课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理团队 课程背景：华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长。华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为，不仅要学习华为的做法，更要学习华为成功背后的逻辑，也就是华为文化和管理机制的建设。课程从道法术三层次，从华为文化和管理的核心出发，理清文化建设和管理的本源。其次，课程分享华为的四大管理思想/机制，从理论高度指导华为文化建设和干部管理。最后，课

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随着社会的快速发展，以85后和90后为代表的职场新势力已经对传统制度化的约束性管理模式免疫，转而追求精神自由、人际和谐的职场生态，这就需要我们每个领导具备全新的领导力模式，即通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力，也就是情商领导力。情商领导力是通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力。“智商得以录用，情商得以升职”，情商领导力修炼能轻松帮助您提升个人领导力，助您在众多领导者中脱颖而出，轻松实现职业生涯的突破。本课程依托情商之父戈尔曼的核心思想，基于MARCH稳步领导力提升理论，从道、法、术、器四个层次出发，完成由内而外的改变和修炼，从而实现情商领导力的全面提升和质变。● 【道】了解情商的内涵，理

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在现实工作中，不少团队会存在以下问题：◆ 团队之间相互推诿，员工积极性不高，团队氛围不佳；◆ 员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担；◆ 员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死。以上现象映射出的不是能力问题，而是员工积极性问题。作为管理者，就需要提升团队的整体归属感，并综合运用激励手段，让团队和员工的作用发挥到极致。本课程激励的本源出发，以团队目标为指引，从组织激励和个人激励出发，打造良好的组织氛围和激发员工深层次积极性，从而点燃团队和员工的心火。● 【道】追根溯源，以激励本源和团队绩效指引团队激励的方法和手段；● 【法】学习团队激励和员工激励的基本理论，掌握激励的黄金原则；

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在高速运转的现代社会里，人们深陷日常事务的繁杂之中，时常感到压力重重，轻则带来一系列不愉快情绪，工作积极性和职业成就感大幅下降，重则发展到影响个人身心健康。所以，大部分人都会认为压力是罪魁祸首，所以应该彻底地消灭压力。其实压力本身并无好坏，只是错误的压力对待方式引起了这些不良的影响和后果。如果我们用更科学的对待压力，完全可以实现和压力健康同行，并能充分利用压力力量，产生积极的影响和结果。本课程从压力产生的源泉和作用出发，以采用三层滤网压力管理法为指导，通过聚焦关键泄压、三级转化转压和情绪三维调节承压，最终实现压力整体可控、压力为我所用和消除压力负面效应，从而让生活和工作更加健康充实。◆【道】通

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课程背景：作为管理者，您是否经常遇到以下情景：◆ 每天都在解决问题，但是每天都在新发生问题，类似问题层出不穷，疲于应付？◆ 一个问题好处理，但当一个问题背后往往连着好多问题时，就捋不清，感觉头大？◆ 由于经常看不清事情发生的真正原因或关键所在，感觉无处下手？◆ 好多道理不是不明白，而是考虑不透彻，还是不知道该怎么行动？对于管理者而言，思维能力意味着格局和眼界，是决定事情成功的核心要素。本课程从管理者四大核心思维出发，提升从自身思考和行动、发现管理问题、优化管理过程和激发互助合作的能力，并实现思维习惯的养成，实现管理者阶层的跃升。● 【道法】理解思维的本质和管理思维的重要性，提升自我的管理格局；

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作为一名管理者，您是否经常遇到以下问题：——事情看起来很简单，但做起来一点也不容易，比如减肥；——自己已经花费很多时间和精力了，但总和期望有差距，比如业务规划；——团队成员非常通力合作且疲惫不堪了，但领导或客户总还不满意，比如项目交付；以上是管理者工作普遍遇到的问题，其根本原因个人和团队执行力技巧的缺失，从而产生了大量无效或低效的努力，不仅对于结果效用不大，而且对自己和团队都是沉重的打击。本课程以“战神执行力”为基础，从执行的目的出发，进行精准自我定位和聚焦关键，并辅以科学方法的引入和环境的打造，使得执行的成功变得轻松自然，顺理成章。◆【道】通过理论和案例分享，明晰执行力的本质和三大原则；◆【

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