《组织氛围建设工作坊_六剑六性内外兼修》_师全润_企业内训课程

《组织氛围建设工作坊_六剑六性内外兼修》

培训讲师：师全润

讲师背景：
师全润老师——中层管理实战专家13年企业管理实战经验华为大学认证讲师诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师曾任：亚信科技管理领导力负责人兼首席培训师曾任：华为大学培训总监曾任：汉能控股管理培训部部长曾任：诺基亚学院培训总监擅长领域：管理详细>>

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《组织氛围建设工作坊_六剑六性内外兼修》详细内容

《组织氛围建设工作坊_六剑六性内外兼修》
在现实工作中，不少团队会存在以下问题：

◆ 团队士气不高，员工积极性不强；

◆ 给员工加了工资，他还是干劲不足；

◆ 员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死。

以上现象映射出的不是能力问题，而是员工积极性问题，而且从根本上来说是组织氛围的问题，这就需要管理者从自身出发，加强组织氛围建设，让团队和员工的作用发挥到极致。

本课程从组织氛围的本源出发，结合管理者领导风格的“六剑”和组织氛围建设的“六性”，实现组织氛围的内外兼修，从而打造良好的组织氛围，点燃团队和员工的心火。

● 【道】理解组织氛围的本质，掌握组织氛围建设的基本原理；

● 【法】掌握六剑六性的基本定义，并结合报告解读明确提升方向；

● 【术器】掌握和灵活应用领导风格“六剑”，从自身出发提升组织氛围；

● 【术器】掌握和灵活应用组织氛围“六性”，从组织角度出发提升组织氛围；

● 【习】团队达成一致，共创出组织氛围建设的一致行动计划；

● 【习】通过培训活动，体悟团队建设的内外兼修和六剑六性。

第一讲：【道】组织氛围追根溯源

一、组织氛围是无法抗拒的社会力量

1．认识组织氛围

2．组织氛围是绩效的催化剂

3．组织氛围力量产生的过程

4．组织氛围的本质

二、组织氛围改善的方法

1．组织氛围的内部修炼，从自我风格做起

领导风格决定组织氛围，是组织氛围产生的内因

2．组织氛围的外部改善，从组织文化做起

团队文化影响组织氛围外在表现

第二讲：【法】测评解读六剑六性

一、六剑六性

1. 六剑：指令剑、领跑剑、民主剑、亲和剑、辅导剑、愿景剑

2．六性：灵活性、责任性、标准型、奖励性、明确性、明确性

二、课前测评报告解读

1．个人领导风格：个人六剑使用分析

2．所管团队氛围：组织六性整体分析

第三讲：【术器】领导风格六剑组合

一、领导风格六剑解析

1. 指令剑：“照我说的做”

1）剑谱说明：单项指示、立刻服从、严密监控

2）有效场景：危机时刻、任务简单、问题员工

3）针对训练：开放心态、区分对待、适当放权

视频分析：《亮剑》片段

2. 领跑剑：“跟我上”

1）剑谱说明：亲历亲为、出色表现、很高期盼

2）有效场景：快速运作、能够胜任、高度激励

3）针对训练：少谈任务、解释原因、分享标准

视频分析：《高效人士》片段

3. 民主剑：“您的想法是？”

1）剑谱说明：相信员工、寻求机会、给予奖励

2）有效场景：能够胜任、必须协调

3）针对训练：分享信息、共同决定、寻求一致

视频分析：《绝密953》片段

4. 亲和剑：“员工优先”

1）剑谱说明：感情优先、友好互动、正面反馈

2）有效场景：提供帮助、促进和睦

3）针对训练：求同存异、相信下属、良好互动

视频分析：《乔家大院》片段

5. 辅导剑：“试试这个”

1）剑谱说明：发展目标、指导反馈

2）有效场景：承认差异、寻求发展、培育能力

3）针对训练：制定目标、发展机会

视频分析：《点球成金》片段

6. 愿景剑：“跟我来”

1）剑谱说明：明确前景、推广前景、长期利益

2）有效场景：崭新愿景、需要引导、高度可信

3）针对训练：制定愿景、传达愿景、愿景关联

视频分析：《乔家大院》片段

二、随需而变，组合应用

1．六剑是对决选择的招式，要应需而变，灵活运用

2．组合剑使用效果最佳

3．发挥威力需要情商作为内功心法

视频分析：《亮剑》片段体会领导风格的灵活应用

第四讲：【术器】组织氛围六性并进

一、灵活性

1．要点：官僚最小化+创新

2．行动：关注规则和例外+激发创新

二、责任性

1．要点：自主性+承担责任

2．行动：授权+控制

三、标准性

1．要点：持续改进+追求卓越

2．行动：绩效计划+持续沟通+有效激励

四、奖励性

1．要点：绩效导向+认可和表扬

2．行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计

五、凝聚性

1．要点：同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感

2．行动：相互信任+奉献和合作

六、第六方面：明确性

1．要点：使命和方向+组织和期望

2．行动：明确组织/个人目标+明确关系和分工

第五讲：【术器】共创讨论行动计划

一、团队共创，输出计划

1．内部修炼：六剑的应用

2．外部表现：六性的改进

二、内部分享和小组展示

第六讲：【习】实战演练激发行动

一、实战沙盘《超级神投手》，映射工作团队氛围

1．把组织氛围行动计划融入到活动中；

2．分组完成活动，体验团队氛围

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思

2．自我承诺，开启组织氛围提升之旅

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