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李伟老师
李伟 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:敏捷项目管理 项目风险管理 信息安全意识管理 项目管理沙盘
  •  企业培训请联系董老师
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李伟老师的内训课程

项目管理截拳道实战课程背景:本课程结合PMBOK第六版对项目经理的能力要求,重新规划出项目经理的各项能力要求,如合规性和治理,产品质量管理和价值管理,在人的管理方面分为团队管理与组织变革,利害人的关系管理,冲突与沟通管理,计划、风险、变更、转换及移交的管理等能力。突出了产品生命周期管理和预测性及敏捷项目管理方法。在这个项目管理截拳道的课程中,突出对最大变量的人的管理以及软技能的管理,以应对日益变化的项目管理挑战,降低项目风险,并实现企业的项目管理收益。课程收益:● 了解项目管理框架和治理框架● 掌握项目与产品的管理,并持续论证项目的商业价值● 对团队进行授权和赋能的管理● 管理并影响项目中的利

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项目经理必备谈判力课程背景:为什么谈判对项目经理很重要? 我们每天都使用谈判技巧。从与5岁的孩子一起思考早餐可以吃什么,到与您的伴侣讨论谁开车或去购物。我们在生活中进行谈判,而项目管理也是如此。在项目管理环境中,尤其是在战略项目中,谈判至关重要。在某些情况下,您的谈判能力会严重影响成功交付项目的能力。 项目经理必须同时担任很多角色–领导,调解员,代表,拉拉队长和谈判代表。不仅要与供应商和承包商谈判协议,而且必须在项目的整个生命周期内与利益相关者,客户和团队成员有效地谈判。他们通常必须组建由同事组成的团队,这些同事要承担其他职责,

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敏捷项目管理课程背景: 在互联网+5G+人工智能的时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求,实现企业从传统管理向数字化转型,成为企业是否能够生存与发展的关键命题。 传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式,已经愈来愈难以适应这种变化,而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈,已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。 本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式,带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。课程

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项目风险管理课程背景: 国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制,防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业,组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境,风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。在互联网+和企业数字化转型的过程中,企业对项目管理的风险应对越发重要,如何应对各种威胁,抓住项目发展的机会,识别项目风险,建立正确的应对策略,将风险因势利导,确保项目工期,在成本可控,质量保证下获得项目的成功。 本课程以项目管理知识体系的理论知识为基础,辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论,

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信息安全意识管理课程背景: ISO27001标准的更新已在2013年正式发布。2016年11月7日中国发布了《中华人民共和国网络安全法》。随后2018年5月25日欧洲联盟出台《通用数据保护条例》GDPR。2019年7月8日,英国信息监管局发表声明说,英国航空公司因为违反《一般数据保护条例》被罚1.8339亿英镑(约合15.8亿元人民币)。 随着信息化和数字化的不断深入,各国家和企业纷纷重视信息安全保障工作,从战略、组织结构、科技等各个方面加强信息安全保障工作力度。本课程从当前隐私保护,数据泄露,网络入侵等案例入手,引入信息安全

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领导力动力沟通课程背景:动力沟通,就是在尊重理性和道德的前提下,结合现有人类的一切智慧成果,有意识地觉察、运用和转化双方(或多方)必然存在的相似、差异、矛盾和冲突,促进双方或多方(即参与沟通的各方)逐渐获得安全感、归属感、价值感(尊重感)和自我实现的过程。领导力动力沟通的过程是一个系列的有方向性、有策略性的过程,在这一过程里当事人通过洞察对方的心智模式,以动力沟通技巧反应对方的心态、所处的位置、并就对方表现的有效性给予直接的回应,另对方认清自己,向内挖掘潜能、向外发现可能性,从而以最佳状态去实现设定的目标。课程收益:● 分析现况,解

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