课程背景：要理解工作中员工个体及其工作行为因素最好的方式就是研究组织行为！————管理学大师 珍妮佛.M.乔治在全球化竞争愈加激烈的今天，各种组织面临着千载难逢的机遇，同时，社会文化、人工智能技术进步、工作环境等不断变化的压力带来了无数新的挑战。组织要想生存和成功，就必须提升其竞争力，从对组织行为的理解可以更好的掌握员工在组织中的行为规律，从而更好顺势而为。本此课程以管理学大师珍妮佛. M.乔治与加雷思. R.琼斯合著的第5版《组织行为学》为理论基础，结合讲师多年世界500强高层管理实战经验，萃取研发的经典课程！“正本清源，谋定后动，知止而有得！”让我们一起开启管理学的学习体验吧。 课程时间

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课程背景：公司最大的浪费就是组织经验的浪费！ 任正非中国大部分的企业处于组织快速发展阶段，较高的人才内外部流动给组织经验带来了很大的负面挑战。为了更好的留下传承，除了组织的知识管理，就是复盘管理！本次课程将系统的把“复盘与引导技术”赋能给您，帮助您掌握复盘领域的道法术器。复盘源自围棋，就是下完以后再进行回顾整个过程，每一步都重新分析，从中提炼和反思。企业在经营管理过程中，经常出现重复性的问题，而且每一家企业的经营和管理各不相同，外面的经验无法拿来就用。所以企业最好的学习榜样应该是自己，复盘是一种自己向自己学习的一种系统工具，学习自己工作中做的成功的部分并不断强化成为绝对的优势；反思自己工作中的

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课程背景：在VUCA时代，竞争的关键因素是商业模式、现金流、人才。我们如何理解不同层级的业务线经理人对于HR的管理职能？我们如何吸引、招聘团队新人，并确保他们融入公司？我们如何搭建部门的培育体系，培育与赋勇不同层级员工？我们如何以目标为导向，对部门绩效实施管理与改进？我们如何实施有温度的激励，保留优秀员工并留人留心？此课程帮你解开答案，即有高屋建瓴的方法论又有接地气的实战案例分享，令您开启有体验感的学习之旅。人力资源的科学管理将会为企业培育更多合适的关键人才，业务线的经理人对人力资源管理职能的认识与技能运用，直接影响到组织绩效。因此，全面提升人力资源管理能力己成为各业务线经理人的迫切需求。 课

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课程背景如何向领导汇报工作，突出重点、条理清晰？如何公众演讲，美誉如潮、迅速达成共识？如何在第一时间拔开迷雾直接找到问题的关键原因并迅速构思解决方案？…… 结构化的思维习惯不仅是一种职场思维技能，更是一种生活哲学，它己经成为职业人的必修技能之一。它可以令您思路清晰、重点优先逻辑思考、简约高效，此课程帮助您更新突破原有的思维定势，培育养成优质的逻辑化，助力您在问题解决领域、文字表达、公众演讲、人际沟通等领域成为即有效率又有效果的高效能人士。课程对象：关健岗位职员课程时长：1天（每天6小时）课程执行方法：建构主义教学、体验式教学、案例研究、现场演练课程收益：1. 提升组织效能，统一建立交流时的共同

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一、课程背景很多职业人士（特别是新员工）往往难以适应职场规则，角色转变较慢，发现很多要求都达不到预期，慢慢失去了信心与热情，变得消极被动，并时常抱怨自己吃的是杂粮，干的是杂活，做的是杂人！这种现象以及这个阶段也是我们每一个职场人都会经过的“蘑菇期”——长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注，可事实上，此时的它们已经能够独自接受阳光雨露了。这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。蘑菇定律教导我们：任何人，在成长过程中，都注定会经历不同的苦难，只有足够积极积极、有主人翁精神、有承担责任意愿的人才能突出重围，拥抱卓越。如何快速度过职场蘑菇

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课程背景：执行力不佳，是处于业务快速发展阶段企业最常见的问题，与市场上“打鸡血、喊口号、喝鸡汤”的执行力课程相对比，此课程更像一股“清流”：立体而客观的以企业业务快速发展阶段雇员遇到的最常见执行管理问题为案例主线，以拉姆查兰《执行》、史蒂芬柯维《高效能人士执行四原则》为主要理论,以商业服务系统模型为教学设计框架。即有高屋建瓴的方法论，又有实战性强接地气的管理案例，深入浅出，学习体验感佳。 课程收益：1. 激发学员伙伴内在潜能，启发“主动积极、追求卓越”正向意愿2. 引导学员伙伴更客观理解“执行力”概念3. 掌握团队达成工作目标的方法4. 掌握提升团队“结果导向”的方法，并能用管理工具赋能式提升

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