尤登弘老师的内训课程
课程大纲： 第1节企业机理与经营的目的 第2节三大财务报表的结构与关联 第3节如何衡量企业经营的结果 第4节公司层级绩效指标架构图 第5节资金运转的速度 第6节公司层级绩效指标架构图的案例限 第7节利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划 第8节事业层级的绩效指标架构图 第9节企业的供应链组织结构与责任中心的设计 第10节平衡计分卡 第11节战略与财务表现 第12节成本是什么 第13节成本是怎么被驱动的 第14节优化人的作业活动与降低作业成本 第15节成本是互相连动的 第16节成本的习性 第17节启动成本控制的专项活动 第1
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1： 什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。2： 利用工具练习全面的战略分析。3： 面对多个发展方向，如何进行战略选择。4： 实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。5： 如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除。6： 企业核心竞争力识别。7： 多区域市场的资源分配决策。8： 标杆管理：佳管理实践学习。9： 产品的战略性定价。10：如何组织有效的营销活动。11：平衡计分卡：让您的战略得到有效执行。12：员工激励与战略执行。13：消灭竞争对手的秘密武器：资本运作。14：专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略。15：专题：关注新兴营销模式。...
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课程大纲： 1.整体战略： #61548;企业战略目标规划； #61548;市场评估和企业竞争地位评价； #61548;调整经营决策，必要时改变企业的竞争战略。 2.市场行销： #61548;预测市场趋势，处理需求的季节性波动； #61548;市场机会分析，了解顾客价值； #61548;产品功能规划（QFD）； #61548;制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理； #61548;改变企业竞争行为应对不同市场结构； #61548;了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。 #61548;根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策； 3
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课程大纲： 一、造就一个有竞争力的组织--组织结构设计的基本概念 1、组织与组织结构设计的概念 2、组织结构的主要类型 3、企业在不同的生命周期和发展阶段适合什么样的组织结构？ 4、管理层次和幅度的设计 5、组织结构的职能设计与职位设置 二、动态的组织变革使企业充满活力 1、组织结构的动态管理 2、流程化管理对组织结构设计的影响 3、组织结构变革的基本原则 三、组织结构设计和组织变革的工作流程 1、企业组织管理诊断 2、组织结构方案的提出 3、组织结构方案的讨论和审定 4、各职能部门的职能分解 5、各职能部门的职位设置 6、方案实施 7、跟踪及反馈 四、大型跨国企业集团的组结构设计特点的讨论
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一. 预算规划与企业经营目标 股东所关心的经营绩效指标为何？预算所要达到的管理目标设定预算目标应考量的因素利用财务指标认知公司过去的表现与竞争对手的经营绩效表现作比较适合预算规划的组织结构二. 预算规划的整体架构 策略性预算程序介绍利用绩效指标架构展开年度预算目标经营环境分析竞争优势分析选定企业年度重点目标重点目标的展开方法——以成本限额分解为轴——以利润目标分配为轴作有效的销售成长预测召开预算会议宣布预算编制方针年度重点目标的平衡性三. 部门的预算目标与营业计划制定 部门营业计划的制定根据营业计划产生作业活动部门成本、费用分析与利润规划A. 直接成本与间接成本B. 企业供应链与成本分拆C.