总时数：2天（14小时） 时间分配一、新竞争时代的财务功能与角色1 小时1． 成功企业的指标2． 启动变革3． 财务管理的精髓二、创造企业价值 0.5小时1． 价值的内容2． 企业价值的各种算法3． 创造价值的管理4． 企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)三、策略性成本与作业成本1小时1． 区分什么是作业成本2． 价值链分析，来决择策略性成本3． 利用平衡计分卡的技术展开策略四、转化财务会计为管理会计3小时1． 用经营绩效指标取代财务报表2． 计算资金流的速度3． 适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）4． 部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）五、强化管理会计，实现作业成本的降

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我在做什么？ 60分钟1． 我的价值在那里？如何创造我的价值？2． 我怎么规划我的人生，一个老大哥的建议我在公司做什么？ 180分钟3． 公司是怎么在运作的？运营的目的又是为了什么？4． 公司如何利用数字来表达经营的绩效5． 我把订单签到了就行了吗？如何替公司创造价值6． 替客户（经销商）创造价值－经销商应该要有的绩效指标7． 销售人员的费用如何分摊到客户或产品上－作业活动的概念8． 利用损益两平点分析作边际订单决策9． 运用相关成本概念作促销决策10．公司如何下达年度目标11．我的工作目标和公司的年度目标的连接在那里？增强我的工作能力 240分钟12． 订单的成本结构与利润规划13

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天：以人为本，鼓励员工经营创造价值的人生价值的内涵满足员工，降低人力资源使用成本企业经营的机理与目的如何阅读财务报表正确的财务绩效指标利用“公司层级绩效指标架构图”检查企业整体经营绩效财务报表表达的三大类成本与成本管理第二天：资金运转得有多快利用“公司层级绩效指标架构图”展开预算的利润规划由价值链设计到组织结构与责任中心的对应战略与管理报表间接成本分摊的技术优化绩效指标摆在人的身上懂得成本管理成本整合性成本管理架构...

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一：价值链分析与精益思维　――3小时1.价值链分析的通用模型2.企业的价值链3.价值链中的成本是如何被驱动的4.价值链与财务报表的关联5.作业单元的成本与市场价格6.精益生产7.剥离部门与增值二：建立成本系统相关性　――3小时1.成本管理体系的进阶2.从管理的角度看成本的类别3.成本动因探讨4.作业成本核算系统在制造业中的运用5.供应链设计，组织结构规划与成本表达对象6.在企业内部建立成本对话的机制三：实施作业管理系统　――3小时1.作业活动的成本资讯举例2.间接成本的驱动因素－时间与活动3.记载作业活动的时间4.利用时间来分摊间接部门的成本5.优化作业活动来降低成本6.寻找非附加价值的作业活

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1． 讲解模拟过程以及基本财务知识2． 经营模拟开始（1） 性格测试，组建团队（2） 根据指导进行季度的经营模拟（3） 根据指导进行第二季度的经营模拟（4） 自行开始模拟第三、第四季度经营模拟（5） 根据指导计算并制作财务报表（6） 根据指导分析并进行财务分析（7） 股东汇报3． 模拟总结...

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一、以人为本 1. 鼓励员工经营自己创造价值的人生而不是等公司发工资2. 教会员工个人价值如何衡量、计算与创造？3. 教会员工利用平衡计分卡指标经营自己的人生4. 培养员工成功人生的七个习惯以及无形资产5. 培养员工富而好礼的行为6. 个人的时间管理7. 总结经营个人的财务管理技术8. 利用员工个人经营的财务管理技术来强化公司经营的财务管理技术9. 降低人力资源的作业性成本二、公司财务战略与人力资源战略1. 企业经营的机理和价值创造2. 企业运作的价值量、职能分工与人力资源主题3. 平衡的战略架构4. 人力资源与财务的联结5. 精细化过程论中我们缺乏什么？6. 案例研究：一个计程车司机的成本

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