【一】课程背景 随着中国经济的高速发展，民营经济已经成为中国经济发展的亮点和动力。中国民营经济发展不仅仅是一个短期的局部的经济现象，它蕴藏着丰富的精神内涵和重大的时代意义，需要我们用新的眼光看待民营经济，用新的思维研究民营经济，为其跨越式发展提供理论和实践的支持，为培养具有现代化与国际化管理水平的民营企业家而不懈努力。 北京大学在中国第一次推出民营经济以来，就一直关注快速成长的民营企业家群体，一方面希望通过系统先进的课程体系和名师指导帮助企业掌舵人达成自我修炼，提升领导力、决策力和创新力；另一方面希望通过搭建高端平台和整合名校资源，帮助企业家扩大外部资源整合能力。 北京大学成长企业CEO高级研

 姚景源单忠东周建波胡大源李涛张黎王立彦刘纪鹏孙中一王正毅韩庆祥孙非尤登弘刘红松我要报名

核心课程安排 课程方向 课程题目 主要课程内容 研 发 战 略 管 理

 曹修洪曹渊勇何晓群 霍振国 金占明刘启明强茂山汪立耕吴贵生 宣志华 尤登弘曾学明 赵道致 朱秀文 朱战备 周辉我要报名

1. 整体战略： 企业战略目标规划； 市场评估和企业竞争地位评价； 调整经营决策，必要时改变企业的竞争战略。 2. 市场行销： 预测市场趋势，处理需求的季节性波动； 市场机会分析，了解顾客价值； 产品功能规划（QFD）； 制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理； 改变企业竞争行为应对不同市场结构； 了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。 根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策； 3. 生产制造： 产能决策； 评估柔性制造和规模生产的成本、效益； 生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能； 评估生产波动的成本及其

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一、创造价值的管理 1、先给员工创造价值才能给企业创造价值 　价值的机理 　价值的目的 　以人为本的管理 　创造无形资产 　员工的经济报酬与非经济报酬 2、创造价值的正确财务指标 　是否是一家经营不错的公司？ 　以回报率衡量才算数 　资金成本 　经济附加价值 3、企业经营绩效指标比较 　公司层级绩效指标架构图 　案例一：国内某电器生产企业 　案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS 　利润的品质固定化 二、总裁的战略性成本意识 1、增加经营效益的三把刀 　财务主题与行政主题的不同 　把成本归集在职能部门的缺点 　成本表达的对象 　责任中心 　人的行为受绩效指标的影响 2

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