尤登弘老师的内训课程
时间：二天的内训课程时间表，时间（14小时）安排如下：日期时间内容天上午09:00-10:0010:00-12:00Marketplace模拟经营情境介绍如何在Marketplace中竞赛确认团队成员，团队建设及领导力系统熟悉，登录完成季度1决策,打包午休12:00-13:00下午13:00-14:0014:00-15:0015:00-17:00季度2任务介绍市场机会分析,顾客价值分析财务报表介绍完成季度2决策,打包第二天上午09:00-10:0010:00-12:00季度2结果阅读,点评介绍标杆学习,平衡计分卡季度3决策,打包午休12:00-13:00下午13:00-14:0014:00-1
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什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析利用工具练习全面的战略分析面对多个发展方向，如何进行战略选择如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除企业核心竞争力识别多区域市场的资源分配决策标杆管理：佳管理实践学习产品的战略性定价如何组织有效的营销活动有效广告的10大原则如何应对竞争对手的价格战？平衡记分卡：让你的战略得到有效执行员工激励与战略执行消灭竞争对手的秘密武器：资本运作专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略专题：关注新型营销模式...
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什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析利用工具练习全面的战略分析面对多个发展方向，如何进行战略选择如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除企业核心竞争力识别多区域市场的资源分配决策标杆管理：佳管理实践学习产品的战略性定价如何组织有效的营销活动有效广告的1大原则如何应对竞争对手的价格战？平衡记分卡：让你的战略得到有效执行员工激励与战略执行消灭竞争对手的秘密武器：资本运作专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略专题：关注新型营销模式...
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1． 人的自我成本意识 1.1. 我的成本意识与我在社会中的角色1.2. 我的成本意识的缺失的案例1.3. 值得效法的自我成本管理的案例2． 自我经营的步骤 2.1. 明确人生的意义2.2. 设定自我经营的目标2.3. 分解为自我经营的年度平衡计分卡指标2.4. 时间是我大的成本2.5. 释放为自己工作的激情3． 利用财务技术来经营3.1. 自我价值的衡量3.2. 有形资产的衡量与表达3.3. 中国经济快速发展下的理财策略3.4. 无形资产价值的内涵3.5. 无形资产创造价值3.6. 无形资产的开发与培养3.7. 培养成功人士的七个习惯3.8. 自我经营的财务技术汇总3.9. 用数字为自己
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一、造就一个有竞争力的组织--组织结构设计的基本概念1、组织与组织结构设计的概念2、组织结构的主要类型3、企业在不同的生命周期和发展阶段适合什么样的组织结构？4、管理层次和幅度的设计5、组织结构的职能设计与职位设置二、动态的组织变革使企业充满活力1、组织结构的动态管理2、流程化管理对组织结构设计的影响3、组织结构变革的基本原则三、组织结构设计和组织变革的工作流程1、企业组织管理诊断2、组织结构方案的提出3、组织结构方案的讨论和审定4、各职能部门的职能分解5、各职能部门的职位设置6、方案实施7、跟踪及反馈四、大型跨国企业集团的组结构设计特点的讨论1、关于法人治理结构的讨论2、关于总裁、副总裁、总
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时间安排09：00-12：001.企业经营的机理与目的是什么？ 2.如何用价值来表达经营的结果，以个人为例讨论发表3.了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值4.三大财务报表的结构与关联5.模拟经营活动集体创作三大财务报表案例实作13：00-17：006.三大财务报表之间的勾稽关系7.利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123 案例实作8.分组发表对自己公司三大财务报表的综合概念 讨论发表9.更科学的表达经营绩效，介绍“公司层级绩效指标架构图”10.“公司层级绩效指标架构图”案例分析 案例实作11.介绍现金循环图，案例介绍资金循环期间与竞争优势12.计算同行业其他公司2004年的“公司层级绩