陈刚老师的内训课程
章节号章节名称内容天章 项目管理总体框架与项目经理职责 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ 什么工作可以应用项目管理的方法？ 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解 什么是我们工作中的项目 联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？ 案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中 管理学应用的常设条件 项目管理的哲学、策略 什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境 项目生命期：阶段划分的正确方法 项目的主要干系人及职责： 项目经理的职业价值 发起人的职责、探讨参与度 企业组织结构对项目的影响 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突1.3项目管理总体框架以一个大
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章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念-管理学应用的常设条件-什么是项目-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学习线索-研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境-项目生命期：阶段划分的正确方法-项目的主要干系人及职责：n项目经理的职业价值n发起人的职责、探讨参与度-企业组织结构对研发项目的影响-讨论：如何协调跨部门项目中的冲突第二章研发项目管理的流程－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？2.1项目管理总体框架（重点）-技术开发与研发项目管理的关系-项目管理的形态：启动、计划、执行
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章：研发管理概述-管理、项目管理、研发项目管理-项目管理方法的哲学-什么是项目管理-常见问题：过程问题、企业问题第二章：探讨项目管理-项目的环境：干系人、组织、跨部门的项目-项目管理的形-计划amp;控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-认识IPD-产品战略及规划-业务决策评审-研发组织平台-产品研发流程体系-研发人力资源管理体系回顾、成功需要的因素...