刘宗斌老师的内训课程
阿米巴模式在互联网时代的应用刘宗斌_博士[课程介绍]传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。[课程目标]1、 了解传统阿米巴模式的优势与局限；2、 理解互联网思维与传统工业思维的区别；3、 了解互联网时代商业模式创新的总体思路；4、 掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。[课程方式]：理论讲解+案例介绍+现场练习+讨论答疑[课程对象]：企业中层以上管理人员、青年骨干[培训时间]：1天（可做调整）[课程大纲]一、两
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互联网+运营管理 讲师：刘宗斌_博士[课程简介] 现有的运营管理教材，讲的是工业时代的制造业生产管理，既缺乏对各个行业的通用性，又缺乏时代感。本次课程，既能通用于所有行业、又能个性化应用于每个企业，并贯穿了互联网思维。 运营管理，是战略落地，是对企业内部的人、财、物、研、产、供、销等各种要素及外部资源进行统筹协调，发挥企业的系统效率。互联网时代来了，“道不变而术万变”，运营管理的本质要求虽然不变，但需要用互联网思维对传统企业的组织、流程进行重构，才能适应新时代的要
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互联网时代商业模式创新到落地刘宗斌_博士[课程介绍]董明珠与十亿赌局的背后，其实是传统商业模式与互联网商业模式的对撞。互联网时代的商业模式创新，不仅要建立互联网思维，还应了解智能技术在传统行业的应用，以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。商业模式创新之后，如何落地呢？需要建立落地路线图，系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系，进而建立改进创新机制，从而激励团队始终向前。[课程目标]了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势；掌握商业模式分析与提炼的技能了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略；借鉴成功案例，确立互联网时代商业模式创新突破口；掌握商业模式创新到落地的路线图；掌握运营模式设
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如何抓住人工智能风口刘宗斌_博士[课程介绍]电商红利的时代已经悄然过去，人工智能技术风暴正起。但很多企业还没有意识到这个变化，还在准备做“电商”，但将错失一个重大的机会窗口；或是一些创业者只是沉迷于人工智能技术，却不知前途渺茫。本次课程将以研讨某上市公司的“电商平台建设规划”入手，讲解人工智能技术的时代背景、发展回顾、产业链构成，分析不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向和战略举措，解读一个空调智能化案例和长虹智能转型案例，以期给学员提供智能转型的思路和操作步骤。[课程目标]理解人工智能的在当下的机会窗口意义，把握自己的机会；掌握人工智能转型的思路和操作步骤；[课程方式]：理论讲解+案
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组织变革与流程再造 讲师：刘宗斌_博士[课程简介] 新东方怎么会差点死在他的初创组织模式？美国通用如何通过组织创新获得新生？海尔又是怎样规避了集团失控？这些案例都说明了组织管理的极其重要。 本人基于二十余年的管理实践，对流程再造和组织变革做了博士研究，提出一种新的组织流程框架设计方法，按此方法咨询的项目多次获得省部级管理创新奖，先后出版《卓越运营》、《互联网+运营管理》等专著。 本次课程，将通过大量案例，生动解答以下问题：传统组织变革与流程再造理论的局限一种新的组织
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传统企业应抓住转型风口刘宗斌_博士[课程介绍]电商红利的时代已经悄然过去，人工智能技术风暴正起，并将不断开源、免费提供给社会。传统企业因为具有行业人脉、经验、数据积累的优势，而将迎来转型风口。本次课程将讲解人工智能技术的产业链构成，分析不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向和战略举措，解读一个小企业智能化转型案例和长虹智能转型案例，以期给学员提供智能转型的思路和操作步骤。[课程目标]理解人工智能的在当下的机会窗口意义，把握自己的机会；掌握人工智能转型的思路和操作步骤；[课程方式]：理论讲解+案例介绍+讨论答疑[课程对象]：企业中层以上管理人员、青年骨干[培训时间]：半小时[课程大纲]电