【课程背景】互联网技术的发展，曾给传统企业带来巨大冲击。但“风水轮流转，今年到我家”，传统 企业转型却比电商企业转型有了更大优势。如何把这优势转化为真正的企业成长呢？首先需要建立互联网思维，从而理解为什么在互联网时代能出现大量的独角兽。其次需要找到转型的突破口，以使企业尽快见到效益。第三需要再造流程、变革组织、打造团队，避免人自为战。第四需要整体变革方案并积极稳妥地推进。【课程收益】建立互联网思维；理解传统企业转型、创新商业模式的七个突破口掌握再造流程、变革组织的运营模式设计方法掌握打造激情团队的理念和政策掌握企业变革方案设计的“加减乘除”法和推进步骤【课程方式】以案说理+讨论答疑【课程对象】

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【课程背景】谈到互联网时代的营销方式，人们的第一反应往往是开网店，做电子商务。但现在，单纯开个网店并不赚钱。互联网营销方式，需要建立用户思维，把自己的客户、消费者真正围护起来，构建用户社区，从而号令渠道而不再是依赖渠道；需要用大数据技术，为用户画像、进而精准营销；需要把一个个营销团队变为自主经营体，从而快速反应、避免“大公司病”。【课程收益】建立用户思维，掌握用户运营的步骤和方法。掌握全渠道营销的步骤和方法，。掌握大数据建立的管理路径和技术路径。掌握“倒三角”式营销体系的构建原理和步骤。【课程方式】以案说理+讨论答疑【课程对象】企业中高层管理人员   【课程时长】半天（可做调整）（6小时/天）

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[课程简介]讨论“流程管理与优化”这个话题，关键是要明白两个问题。第一，为什么要开展流程管理？第二，为什么大多数流程优化实践失败了？为什么要开展流程管理？是为了规避职能管理的局限，加强部门之间、岗位之间的工作协调，以提高工作效率。这是流程再造大师哈默博士的重要发现，也因此奠定他管理大师的地位。为什么大多数流程优化实践失败了？简单地说，是没有一套正确的方法。哈默博士没有解决这个问题，这是他的遗憾。我的学术贡献，正是这里。本人基于二十余年的管理实践，对流程管理与优化方法做了博士研究，多个咨询的项目获得省部级管理创新奖，先后出版《管理体系文件简约化》、《卓越运营》、《互联网+运营管理》等多部专著。本

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【课程背景】随着市场竞争的加剧和数字化技术的兴起，产品硬件越来越不挣钱，越来越需要产品数字化、智能化，才能在市场上有一席生存之地。而产品数字化的背后，需要的是企业数字化转型。企业数字化转型，需要建立数字化思维，对产品、组织、流程、技术、商业模式全面再造。【课程收益】了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势；了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略；借鉴成功案例，建立互联网时代传统企业转型升级的总体思路。【课程方式】理论讲解+案例介绍+讨论答疑【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】一、数字化技术、产业链及不同企业的转型战略1、工业4.0及相关

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【课程背景】阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在多元化集团导入阿米巴模式，还要注意解决集团管控的问题，否则可能出现集团失控现象。同时，阿米巴模式的信息系统技术虽然比较成熟，但实际应用仍应注意解决企业固有的管理问题。本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、华润集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法、多元化集团管控的步骤和方法、应用阿米巴模式信息系统应注意的难点。[课程目标]了解传统阿米巴模式的优势与局限；掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。掌握多元化集团管控的思路和方法。了解应用阿米巴模式信息系统的难点。[课程方式]  理论讲解+案例介绍+现场练习

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【课程背景】企业的流程制度体系构建，普遍存在着与实际运营不相符合的“两张皮”现象。究其原因，在于没有科学的方法。笔者为解决这个问题，经过长期探索，提炼出了一套方法，并因此获得多项管理创新奖、国家认可委的优秀论文奖，并出版《体系文件简约化》多部专著。如何构建具有企业自身特色的流程制度体系呢？首先应对企业的组织、流程做系统梳理、顶层设计，按企业自身的流程关系建立体系框架；其次应在企业的各项制度规定中综合体现相关标准的要求，进而一体化多重管理体系；最后则可以用云模式信息系统固化企业的流程制度体系。【课程收益】了解企业“两张皮”现象；掌握组织流程框架设计方法在不同企业的个性化应用；掌握基于流程的战略绩

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