刘宗斌老师的内训课程
组织变革与流程再造 讲师：刘宗斌_博士[课程简介] 新东方怎么会差点死在他的初创组织模式？美国通用如何通过组织创新获得新生？海尔又是怎样规避了集团失控？这些案例都说明了组织管理的极其重要。 本人基于二十余年的管理实践，对流程再造和组织变革做了博士研究，提出一种新的组织流程框架设计方法，按此方法咨询的项目多次获得省部级管理创新奖，先后出版《卓越运营》、《互联网+运营管理》等专著。 本次课程，将通过大量案例，生动解答以下问题：传统组织变革与流程再造理论的局限一种新的组织
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传统企业应抓住转型风口刘宗斌_博士[课程介绍]电商红利的时代已经悄然过去，人工智能技术风暴正起，并将不断开源、免费提供给社会。传统企业因为具有行业人脉、经验、数据积累的优势，而将迎来转型风口。本次课程将讲解人工智能技术的产业链构成，分析不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向和战略举措，解读一个小企业智能化转型案例和长虹智能转型案例，以期给学员提供智能转型的思路和操作步骤。[课程目标]理解人工智能的在当下的机会窗口意义，把握自己的机会；掌握人工智能转型的思路和操作步骤；[课程方式]：理论讲解+案例介绍+讨论答疑[课程对象]：企业中层以上管理人员、青年骨干[培训时间]：半小时[课程大纲]电