喻国庆老师的内训课程
《新品推广与产品线管理》 a) 课程教学大纲课程名称:《新品推广与产品线管理》课程性质：内训/公开课教学时长：学时：12天课程收益： 新产品上市推广既是重要的临门一脚，又是一个系统的营销工程。图书是企业 的核心，出版的图书如何将它推广成“爆款”？在产品畅销的同时我们还要提 高的产品利润空间，这就需要产品线管理的专业知识。产品线管理是要求以 客户为中心，以市场为导向，管理产品的生命周期，以及每个周期不同的运 作方式。教学要求：采用课堂讲授与课堂
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《新晋销售主管角色转变与团队管理》 课程教学大纲课程名称：《新晋销售主管角色转变与团队管理》课程性质：内训/公开课课程学员：主管以上级别的员工教学时数：学时：12小时（2天）课程简介：新晋的销售主管，如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？ 岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也 是升华的过程，由过去的管好自己、完成业绩就可以随性而为，到如今的带团 队，就必须从心态上、专业技能上，破茧重生，重新塑造自己。本课程旨在训 练新晋主管的转变与升华。如
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《销售团队管理运营高效实战辅导》 课程教学大纲课程名称：《销售团队管理运营高效实战辅导》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：612小时（12天）课程简介：销售团队的负责人好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲 锋陷阵。这就需要负责人既有业务能力，同时又有管理能力和领导能力，在激 励的市场竞争中，需要掌握过硬的本领，才能成长为“李云龙”式的领导者。因 此，在营销计划、客户开发、业绩增长、营销策划、团队建设等方面必须走向 专业化，改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。使
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《销售团队实战技能与创新》 课程教学大纲课程名称：《销售团队实战技能与创新》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：612小时（12天）课程简介：销售主管好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。 这就需要负责人既有业务能力，同时又有创新能力，在激励的市场竞争中，需 要掌握过硬的本领，提高销售主管的综合素养、通过具体的案例、工具和实操 的演练，使团队主管掌握具体的管理方法，创新能力，从而提升公司销售业绩 。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式
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《销售团队实战技能与创新》 课程教学大纲课程名称：《销售团队实战技能与创新》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：612小时（12天）课程简介：销售主管好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。 这就需要负责人既有业务能力，同时又有创新能力，在激励的市场竞争中，需 要掌握过硬的本领，提高销售主管的综合素养、通过具体的案例、工具和实操 的演练，使团队主管掌握具体的管理方法，创新能力，从而提升公司销售业绩 。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式