喻国庆老师的内训课程
学习项目名称产品管理师赋能 项目培训目标 新产品上市的策划、产品策划的后的落地实操 改善目标改善措施与应对工具1、新产品上市策划及落地实操产品策划的概述产品策划的分析客户群体分析竞争品牌分析目标市场定位消费群体定位促销的产品策略促销的价格策略产品策划的计划产品策划的组织产品策划的预算产品策划的实施产品策划的管控产品策划的总结工具：SWOT分析工具：多因素分析法工具：鱼刺骨分析法第二章：产品策划的计划与预算项目计划的重要性如何制定精准的项目计划制定计划中常见的误区制定计划的主要方法如何盘点自身资源销售预测的六大方法如何制定项目操作指导书项目运作以预算为核心 预算的“临界点”项目预算常用的科
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《新品推广与产品线管理》 a) 课程教学大纲课程名称:《新品推广与产品线管理》课程性质：内训/公开课教学时长：学时：12天课程收益： 新产品上市推广既是重要的临门一脚，又是一个系统的营销工程。图书是企业 的核心，出版的图书如何将它推广成“爆款”？在产品畅销的同时我们还要提 高的产品利润空间，这就需要产品线管理的专业知识。产品线管理是要求以 客户为中心，以市场为导向，管理产品的生命周期，以及每个周期不同的运 作方式。教学要求：采用课堂讲授与课堂
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《新晋销售主管角色转变与团队管理》 课程教学大纲课程名称：《新晋销售主管角色转变与团队管理》课程性质：内训/公开课课程学员：主管以上级别的员工教学时数：学时：12小时（2天）课程简介：新晋的销售主管，如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？ 岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也 是升华的过程，由过去的管好自己、完成业绩就可以随性而为，到如今的带团 队，就必须从心态上、专业技能上，破茧重生，重新塑造自己。本课程旨在训 练新晋主管的转变与升华。如
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《销售团队管理运营高效实战辅导》 课程教学大纲课程名称：《销售团队管理运营高效实战辅导》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：612小时（12天）课程简介：销售团队的负责人好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲 锋陷阵。这就需要负责人既有业务能力，同时又有管理能力和领导能力，在激 励的市场竞争中，需要掌握过硬的本领，才能成长为“李云龙”式的领导者。因 此，在营销计划、客户开发、业绩增长、营销策划、团队建设等方面必须走向 专业化，改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。使
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《销售团队实战技能与创新》 课程教学大纲课程名称：《销售团队实战技能与创新》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：612小时（12天）课程简介：销售主管好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。 这就需要负责人既有业务能力，同时又有创新能力，在激励的市场竞争中，需 要掌握过硬的本领，提高销售主管的综合素养、通过具体的案例、工具和实操 的演练，使团队主管掌握具体的管理方法，创新能力，从而提升公司销售业绩 。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式