课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革管理的思想。学员理解绩效管理意识，承接和分解组织目标，制定关键绩效指标（KPI）；掌握分解绩效目标的方法，并在绩效评估反馈中持续改进绩效。最后，通过群策群力，将绩效管理落实到实际工作中。培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目，在培训中以咨询式方式进行

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课程背景：  医药市场风云变幻，但万变不离其综。抓住销售的本质，适应市场环境变化。一个高绩效的销售队伍，需要结合公司战略，对客户进行分析，制定业务计划，明晰销售策略，匹配销售资源，建立科学的销售培训体系，通过管理水平、职业生涯和薪酬体系激励和发展销售团队，提升销售管理的有效性。针对行业领先企业的最佳实践，以业务管理为核心，以领导力作为关键能力。我们的培训采用互动学习、以案说法、影片学习等教学手段，帮助销售相关的经理们高效地进行目标管理和计划执行。课程收益：掌握对医药销售管理之道及市场分析的方法从市场角度对客户分级和分型绩效管理制定科学的销售业务计划并进行反馈建立培训和辅导体系发展员工从招聘甄选

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课程背景：目标管理概念的提出者彼得.德鲁克认为，目标并不是在工作开始之后产生，相反是先有了目标，才确定了每个人相应的工作。目标管理通过在组织内建立了覆盖各个层级的目标链，实现上级对下级的管理。目标管理赋予员工的自主性，激发员工的潜能。同时，目标的完成情况将是今后人事考核和奖惩的依据。目标分解到员工之后，需要落实到行动计划上，让计划可执行，才能落地、实施、跟进和评估。 管理者通过他人来完成任务，职业经理人通过建立良好的氛围激发员工释放潜能，从而完成组织的目标。因此，在推动目标实现的过程中，需要对员工进行沟通、授权、辅导、激励，打造高绩效团队。针对行业领先企业的最佳实践，我们的培训采用互动学习、以

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课程背景：CRO管理是一种以项目导向型组织为主的模式，项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。本次培训实现CRO团队管理，在项目中如何高效的进行项目管理，确保项目按时、按质完成；在管理上如何有效的辅导、授权、激励，从而实现团队高效达成目标。提升时间管理效率，实现业务工作和管理工作上如何平衡。提升团队沟通协调，如何有效的与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通。课程目标：能够撰写有效的项目目标计划书，保证CRO项目按时、按质完成；掌握项目管理的领导技巧，实现高效辅导、授权、激励，达成团队目标；提升时间

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课程背景：在VUCA的时代和中国经济转型升级的大背景下，企业面临各种不确定性，提升管理者的应对危机和变革领导力，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。是深刻变革还是死亡？组织面对的环境复杂多变，与严格的静态组织相比，适应性、弹性强的组织更具竞争优势。在竞争日益激烈的今天，组织需要变得更加灵活、创新、富有弹性和适应性，固化守旧的组织终将被历史淘汰。然而，变革并不是一件容易的事情，“赤手空拳走入未知天地”，往往是一种惊心动魄的选择，使人不由得茫然无措。变革是势，顺之者昌，逆之者亡；创新是路，集跬步方能至千里，一步一个脚印，方能丈量未来。当赖以生存的有利条件发生改变甚至逐渐消失你该怎么办？

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课程背景：如何管理好冲突和激励？是管理者遇到的两大难题。在不确定性加大的市场环境下，每一位管理者都需要通过对个人、团队和组织的行为理解和运用，研究组织情境中人的心理和行为的规律，从而提升管理能力，发挥领导力，提高组织的效能，通过领导力驱动企业的发展。生活和工作中处处存在着冲突，是一种广泛的社会现象。根据美国管理协会的一项调研，一位经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。一方面，冲突对于企业组织和团队具有破坏性和阻滞；另一方面，也具有建设性和推动性。因此，企业管理者和员工必须学会冲突管理，降低组织内耗，解决客户问题，建立和氛围。如何激发员工潜能，改变员工行为，调动积极性，创造高绩效，实现

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