课程背景：全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。管理哲学用辩证论的方法去看管理之道。课程收益：● 通过华为的案例，解读管理的思维与方法● 在数字时代背景下，寻求激发团队和员工热情的管理之道● 灰度哲学的管理思维● 熵减的管理理论课程时间：3小时课程对象：企业中高层管理者、企业文化类管理者等课程方式：专题讲授、案例分析、视频分享、互动交流等 课程大纲第一讲：以客户为中心的管理体系和经营

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课程背景：人力资源HRBP管理最终要回归到对人的关注和关怀上去，以建立在人身上的创造力和能力为我们始终的追求，这也是人力资源管理的一个转变，工作重心的降低，更多依赖社交媒体来作为人力资源管理方式和方法的改变。 课程收益● HRBP与传统人力资源管理的差别● 华为HRBP的六大角色的理解，与关键动作分享● 介绍华为HRBP的最佳实践案例，在业务工作中如何充分发挥与应用 课程时间：1天，6小时/天课程方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等课程大纲第一讲：华为HRBP的定位一、HRBP的角色定位战略伙伴：Strategic PartnerHR解决方案集成者：HR Solutio

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企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。尤其中高层领导，要系统认识文化内涵，熟悉文化提炼和落地方法，有效通过文化和价值观管理，激励团队，凝聚人心。市场是不确定的，人是不确定的，管理也不是非黑即白。高阶领导干部需要根据市场、客户和业务需要，学会适度妥协、灰度。因此中高级干部不只要掌握管理之法，还需体悟管理之道。通过对管理哲学、人性探讨，构建高阶领导力。本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化， 课程收

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课程背景：企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。尤其中高层领导，要系统认识文化内涵，熟悉文化提炼和落地方法，有效通过文化和价值观管理，激励团队，凝聚人心。市场是不确定的，人是不确定的，管理也不是非黑即白。高阶领导干部需要根据市场、客户和业务需要，学会适度妥协、灰度。因此中高级干部不只要掌握管理之法，还需体悟管理之道。通过对管理哲学、人性探讨，构建高阶领导力。本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化，为

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课程背景：如何在不确定性的环境下，实现组织的乘风破浪与逆袭，团队凝聚力是重要要素。对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。所以，尽快融入团队，熔炼团队，塑造团队精神，建立一支具备高执行力的有团队精神的团队成了所有管理者的共同期待。因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。 课程目标：● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位，培育团队精神● 建立参训

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课程背景：组织活力的重要性已经得到学术界和产业界的极大认可，激发组织活力的关键是为员工创建能够取胜、对自己所做的事情充满激情的环境。激发组织活力不仅是激活每个个体，还要激活组织的方方面面。 “我们要不断激活我们的队伍，防止熵死。我们决不允许出现组织黑洞，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。——任正非组织中常常出现干部惰怠，组织严重缺乏战斗力，执行力差；团队涣散、缺少协同，越来越厚的部门墙为企业带来极大的内耗。本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为组织活力之精髓，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的

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