课程内容：1、文化哲学引领华为（1）华为文化的基本假设（2）华为文化指导战略、组织、人才的逻辑（3）华为四个核心价值观的内在关系（4）任正非灰度的管理思想2、“让听得见炮声的人来指挥战斗“（1）“一线呼唤炮火”的大客户“铁三角”组织体系（2）“班长的战争”组织模式（3）客户需求是华为组织变革的方向3、华为危机下逆势增长的秘密（1）追求卓越的“王者之气“的战略目标（2）激发坚韧、专注、永不服输的组织活力（3）做好价值管理、合理分配价值直播收益：1、理解文化的形成与落地2、探究组织变革的精髓3、明晰逆势管理的关键点授课时长：线上1.5小时 ...

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课程背景：当下，经济与社会秩序都将面临一次重构。旅游、餐饮、电影、交通运输等行业首当其冲，前三个行业直接损失万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6。WHO将新型肺炎列为全球公共卫生紧急事件，PHEIC是WHO做高级别警报，历史上仅出现过5次。 此刻，几乎每个人都处于不确定的焦虑中；此刻，领导者如何开启逆行之旅？悲观是基因，乐观是修为，领导者面对危机时刻，最重要的应体现两大特质：● 适应变化● 自主掌控本课程重点以两大领导力特质阐述领导者如何在企业开局不利的状况下，完成企业逆行之旅。课程收益：● 调动管理层的积极性，实现组织目标、公司战略目标● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增

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课程背景：1、 企业增长缓慢，有待变革升级，需要对业务、组织、人才战略进行重新梳理；2、 企业快速发展扩张、需要提升组织能力，解决组织，人才与文化建设问题；3、 企业核心高管团队需要进一步提升领导力以及增进互信理解，形成共识。课程收益：● 全⾯认知并找到⾃⼰当前阶段管理能力的优劣势，有意愿有针对性地提⾼管理能⼒，掌握思维升级持续提升的⽅法、途径。● 建⽴管理者的信誉、使⾃⼰的⾏动与团队理念保持⼀致，激发团队活⼒。● 提升管理者激励他⼈、增强团队凝聚⼒ 课程时长：0.51天课程对象：管理人员课程方式：案例分析、管理游戏、角色扮演、小组活动等课程大纲第一讲：战略共创理论输入，共创企业战略图一、内

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课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？学员在深入理解管理角色的基础上，提高管理意识，使学员在轻松的环境中提升管理技能。通过学习，帮助企业打造优秀的高绩效管理团队。本课程讨论的是管理者如何找到思维升级，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是管理者如

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课程背景：本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企业变革中的一些疑难问题，学习企业变革常用的基本原则和科学方法，指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革，促进企业在变革中不断进步，以期获得持续健康的发展，实现企业的愿景和发展目标。 明晰领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。 《变革领导力——基于新质生产力的组织管理创新》课

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课程背景：华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散掉，通过耗散，使我们获得新生。 课程收益：● 解读华为的成长之路，理解华为的企业文化重要作用● 华为对组织活力的基本假设及内涵● 如何激发奋斗者的活力，如何在组织层面激发活力● 解读华为的封闭与开放● 明晰华为的创新思维与活力塑造 课程时间

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