课程背景： 随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗，对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险。课程特色：● 实用：针对管理者的实际困难● 系统：在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。● 生动：综合运用多种培训手段 课程收益：● 提升领导者的前瞻能⼒，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他⼈与⾃⼰分享共同愿景，增强团队执行⼒。● 培养领导者追求卓越精神，不断更新⼯作标准，并承担必要的风险，从战略到执行的全方

 张蕾查看详情

课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，但缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。管理是促进战略目标的

 张蕾查看详情

课程背景：对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。所以，尽快融入团队，熔炼团队，塑造团队精神，建立一支具备高执行力的有团队精神的团队成了所有管理者的共同期待。因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。 课程目标：● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位，培育团队精神● 建立参训人员强烈的目标感和责任意识，建立高效能的团队 课程时间：3小时课程对象：

 张蕾查看详情

课程背景：一份权威的统计报告显示，现在的经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科。专业以严谨求进，管理以艺术求精。从业务骨干到团队领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。作为一名团队领导者，您是否正在面对以下挑战：● 专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为● 工作上，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力● 角色上，搞不清自己的位置，该做的事情常没做，不该说的话却常说● 对下级，分配工作或提要求的时候常遇到障碍，不能有效调动下属的积极性● 对上级，领导分配的工作，把握不住关键需求，不懂科学的管理工作方法● 对同级，不

 张蕾查看详情

课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。本课程从领导者的胜任力出发，为管理者的进阶版本能力培养，培养企业文化建设，提高组织氛围打造的能力；引领组织变革，自我激励与理解他人的能力，培养非职权影响力；环环相扣，逐步提升。 课程特色：● 实用：针对管理者的实际困难● 系统：在课程内容

 张蕾查看详情

课程背景：移动互联网时代，商业模式屡被颠覆，管理模式需随之改变，然“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，怎么也绕不过一个词——团队。市场竞争越来越激烈，管理者压力越来越大，而团队却总是敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。人是企业管理中最大的变量，人力资源管理在企业中尤为重要，本课程站在系统的角度着重解决这方面的问题。 课程收益：● 提高管理者的团队管理能力，促进个人目标、团队目标和组织目标的实现● 掌握管理沟通的技巧，增强辅导与激励能力● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用；

 张蕾查看详情