课程背景：中层是企业的“中坚”，兵头将尾、承上启下，可谓：成也中层、败也中层中层干部的能力素质，直接决定企业的管理能力和竞争能力！很多中层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应，导致整体管理水平止步不前、员工的成长跟不上公司脚步、员工的业绩达不到公司要求，进而对公司长期的良性发展带来极大隐患！我们是否有经常面临如下困惑——1. 企业的战略规划不能落地？下达命令执行总是打折？领导总觉得力不从心？2. 中层的成长最“坚难”，如何让中层干部快速成长为企业的中坚力量？3.

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课程背景：中层是企业的“中坚”，兵头将尾、承上启下，可谓：成也中层、败也中层中层干部的能力素质，直接决定企业的管理能力和竞争能力！很多中层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应，导致整体管理水平止步不前、员工的成长跟不上公司脚步、员工的业绩达不到公司要求，进而对公司长期的良性发展带来极大隐患！我们是否有经常面临如下困惑——1. 企业的战略规划不能落地？下达命令执行总是打折？领导总觉得力不从心？2. 中层的成长最“坚难”，如何让中层干部快速成长为企业的中坚力量？3.

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课程背景：在VUCA时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势，市场需求及自身战略意图制定战略规划，达成企业“上下同心、力出一孔”。本课程通过华为公司战略目标制定的模型，阐述华为取得持续商业成功背后的战略目标核心竞争力构建的思想精髓，熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具，提升工作效率和效果，有效达成企业的各项既定目标。同时，战略目标管理是打造商业领袖的练兵场。 课程收益：l 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；l 掌握通过平衡计分卡战略地图来解码企业战略目标，建立自上而下的目标分解框架，和自下而上

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课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题：为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？针对以上问题设计《卓越领导力与执行管控》的课程。通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！为了在更短时间内，使用更少

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互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。移动互联网时代，商业模式屡被颠覆，管理模式需随之改变，然“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，怎么也绕不过一个词——职业化。职业化建设需要用新思想去打造。职业化无论对个人还是组织目标的实现都具有基石作用。职业化是成长进阶之路的主旋律。● 明确职业化团队的四大标准● 理解职业化的五种心态，从内到外塑造职业化● 明晰职业化的两大支点：责任与效率● 塑造时代背景下的职业化第一讲：职业化的重要意义一、从时代的变迁理解职

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我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。● 解读华为的成长之路● 了解华为的企业文化● 掌握以客户为中心的管理体系和经营实践● 了解以奋斗者为本● 解读华为的封闭与开放● 熟悉华为的创新思维与活力塑造第一讲：以客户为中心的

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