课程背景：互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代。这是我们不得不承认的现象，跟你属于多么传统的行业没有关系，因为互联网改变的是生活的方式与思维；组织社会的第一大特征便是不确定性大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的技术空间，弱中心化将是现代企业发展另一个特征；信息与技术环境的革新，更是一场企业管理模式的转型与突破。“弱中心化”、“强调连接”、“内在驱动”等等时代特征对管理者的要求与日俱增，对各层级管理者同时提出了严峻的挑战。组织管理需要用全新的思想进行武装。本课程再塑管理的精髓，找到管理的真谛。课程设计：传统公认的管理职能是：计划组织控制指挥协调这个看法反映了管理的功能，

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课程背景：移动互联网时代，商业模式屡被颠覆，管理模式需随之改变，然“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，怎么也绕不过一个词——团队。市场竞争越来越激烈，管理者压力越来越大，而团队却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。团队管理者需要实现自我突破，突破管理中四大管理困境，提升辅导与激励技能，本课程站在系统的角度着重解决这方面的问题。 课程收益：● 提高管理者的团队管理能力，促进个人目标、团队目标和组织目标的实现● 掌握管理沟通的技巧，增强辅导与激励能力● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 实现领导者的自我突破，突破四大管理困境● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具

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课程背景：在VUCA时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势，市场需求及自身战略意图制定战略规划，达成企业“上下同心、力出一孔”。本课程通过公司战略目标制定的模型，阐述取得持续商业成功背后的战略目标核心竞争力构建的思想精髓，熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具，提升工作效率和效果，有效达成企业的各项既定目标。同时，战略目标管理是打造管理者的练兵场。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具，从而大大提升工作效率和效果，有效达成企业的各项既定目标。 课程收益：l 深刻认识目标管理的真正功能和核心原理，增强目标

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课程背景：着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效沟通与执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力是管理者成功的必要条件。但缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何

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课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，但缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。管理是促进战略目标的

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课程背景：管理是促进战略目标的达成，但是有多少管理没有达到预期的结果？原因固然很多，但管理者管理不到位是相对普遍、可以解决、并抓出成效的关键点。本课程将着重介绍4C模型促进高效执行力，解决管理不到位问题的四把钥匙：澄清、胜任、承诺与控制 课程特色：实用：针对管理者的实际困难。系统：在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。生动：综合运用多种培训手段。 课程收益：● 面向团队执行力的关键场景解析，掌握适用方法与工具。● 统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式。● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的

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