如何开好经营分析会
如何开好经营分析会详细内容
如何开好经营分析会
课程背景:
随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发,企业处在动荡之中,在日趋激烈的竞争环境下,经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗,对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险。
课程特色:
● 实用:针对管理者的实际困难
● 系统:在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。
● 生动:综合运用多种培训手段
课程收益:
● 提升领导者的前瞻能⼒,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他⼈与⾃
⼰分享共同愿景,增强团队执行⼒。
● 培养领导者追求卓越精神,不断更新⼯作标准,并承担必要的风险,从战略到执行的全方位管控。
课程时间:1天,6小时/天
课程大纲
第一讲:经营分析会存在的三种问题
问题1:晒成绩而不直面差距
问题2:直接谈行动而不找根因
问题3:只有回顾而无预测
第二讲:经营分析会的二大价值
1. 重新认识经营分析会的价值
2. 经营分析会可以提升组织能力
第三讲:经营分析会的类型
一、半年度、年度经营分析会
二、月度、季度经营分析会
1.各部门、个人月度/季度目标达成情况如何?
2.采用的达成目标的方法、措施的执行效果如何?
3.基于当月目标完成情况,存在的主要表现问题和导致的根因是什么?
4.针对此类问题,如何提供有针对性的解决方案?
5.需要提供的专项资源和解决问题具体的内部分工及相关的执行要求?
6.这个过程中有哪些优秀的经验总结值得推广?
7.上个月执行过程中存在问题解决情况及相关经验总结?
第四讲:经营分析会的核心议题
一、经营团队共识经营分析会的目的及议题
二、把KPI指标,分解到月份,为过程中跟踪目标完成情况,提供判断依据
三、监控整体目标完成情况,预计完成结果,从而提示问题
四、经营团队要深入骨髓,掌握根因
五、掌握预测及有效行动的方法
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