如何开好经营分析会

  培训讲师:张蕾

讲师背景:
张蕾老师企业管理实战专家7年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士(MBA)曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源经理曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人曾任:TCL丨副总裁助理/高级经理擅长领域: 详细>>

张蕾
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如何开好经营分析会详细内容

如何开好经营分析会

课程背景:



随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发,企业处在动荡之中,在日趋激烈的竞争环境下,经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗,对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险。



课程特色:



● 实用:针对管理者的实际困难



● 系统:在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。



● 生动:综合运用多种培训手段





课程收益:



● 提升领导者的前瞻能,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他



分享共同愿景,增强团队执行



● 培养领导者追求卓越精神,不断更新作标准,并承担必要的风险,从战略到执行的全方位管控



课程时间:1天,6小时/天





课程大纲



第一讲:经营分析会存在的三种问题



问题1:晒成绩而不直面差距



问题2:直接谈行动而不找根因



问题3:只有回顾而无预测





第二讲:经营分析会的二大价值



1. 重新认识经营分析会的价值



2. 经营分析会可以提升组织能力





第三讲:经营分析会的类型



一、半年度、年度经营分析会



二、月度、季度经营分析会



1.各部门、个人月度/季度目标达成情况如何?



2.采用的达成目标的方法、措施的执行效果如何?



3.基于当月目标完成情况,存在的主要表现问题和导致的根因是什么?



4.针对此类问题,如何提供有针对性的解决方案?



5.需要提供的专项资源和解决问题具体的内部分工及相关的执行要求?



6.这个过程中有哪些优秀的经验总结值得推广?



7.上个月执行过程中存在问题解决情况及相关经验总结?





第四讲:经营分析会的核心议题



一、经营团队共识经营分析会的目的及议题



二、把KPI指标,分解到月份,为过程中跟踪目标完成情况,提供判断依据



三、监控整体目标完成情况,预计完成结果,从而提示问题



四、经营团队要深入骨髓,掌握根因



五、掌握预测及有效行动的方法



 

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