樊李东老师的内训课程
1．美国公认会计准则的组成－财务会计标准声明（FASB/FAS）－会计研究报告（ARB）－会计原理委员会意见（APB）－FASB紧急事件处理意见（EITF）－美国注册会计师协会立场阐述（SOP）－美国证监会规则（SECrules）2.美国公认会计准则的概念框架和发展趋势2.美国会计准则的效力层次－FASB,APBamp;ARB－FASB技术报告，AICPA行业审计及会计指南及SOP－SEC实例公告及EITF－其他3.美国公认会计准则的概念框架和发展趋势—ConceptsStatementNo.1-74.重要准则讲解—存货（StatementNo.151InventoryCosts—anamen
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模块一企业运营管理核心思路-财务管理的目标-财务管理对公司发展的仪表盘作用-各部门经理在财务管理中的职责-财务管理在公司运做中的作用-公司运转的一个核心与两个基本点-公司财务运转的逻辑关系一个起点,三个运做与两个目标与一个终点-财务管理的关键环节模块二财务报表与财务分析-节财务报表-财务报表的类型-财务报表的结构-财务报表的功能-财务报表的作用-第二节以净资产收益率为核心的财务分析与控制财务分析的基本方法净资产收益率是财务综合分析与控制的核心如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制净资产收益率分析法与预算管理的联系-第三节跨国公司财务控制的特点模块三预算管理与成本管理实践n主要内容-节预算管
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前言：破冰讨论模块:传统成本管理遇到的问题成本管理的作用管理的四项职能战略管理与战略成本管理当代商业环境全球商业环境成本管理的战略关注当代管理方法成本管理的职业环境第二模块：战略分析与战略成本管理成本的战略衡量指标成本管理战略分析的含义战略成本管理三要素价值链分析；战略定位；成本动因第三模块：成本基础分析1、成本核算管理环境2、成本会计与管理会计3、成本分类1）、成本的性质分析：料、工、费2）、成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…3）、成本的习性分析：变动、固定4）、成本的归属分析：直接、间接5）、综合练习4、不同费用的管理策略5、财务会计转化为管理会计6、案例练习7、战略成本与策略成本8
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财务经理的先决条件l专业知识,先知先觉和积极主动性l计划组织，效率与效果l管理能力财务经理的核心工作内容l即刻把握工作要点l财务经理的职责与组织的关系l财务经理成功的要素l财务经理在管理中的作用财务经理的领导职责（本部分在天同意讲完）在这次课程中不讲l理解公司计划循环l理解公司的战略，策略计划l理解公司的资本支出预算、评估与控制l使用有附加值的程序l掌握现金流量的预测l理解公司的运营预测l知道如何评估股东的期望l控制和管理运营预算财务经理的业务技术l如何建立有效的报告体系l如何建立有效的报告l确立不同审计类型和审计流程l掌握会计控制与程序l讨论财务经理面临的其他关键问题财务经理的信息技术（因为
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部分：总论第二部分：企业内部控制规范第三部分：企业内部控制五大要素第四部分：企业内部控制七项措施第五部分：资金控制第六部分：采购控制第七部分：存货控制第八部分：销售控制第九部分：固定资产控制第十部分：投资控制第十一部分：筹资控制第十二部分：成本费用控制第十三部分：财务报告控制具体结构部分：总论1、正确理解内部控制2、现代内部控制发展的启示3、我国企业内部控制的结构体系4、企业内部控制的重大作用第二部分：企业内部控制规范1、企业内部控制基本规范2、企业内部控制应用指引3、企业内部控制评价指引4、企业内部控制审计指引第三部分：企业内部控制五大要素1、内部环境构成要素分析2、风险评估构成要素分析3、
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前言：破冰讨论模块:成本素质与意识1、从蓝海到红海,观察我们的竞争地位2、福特公司的成本文化3、美国职业经理的成本管理哲学4、成本管理的核心思路5、成本经理的素质要求第二模块：成本基础分析1、成本核算管理环境2、成本会计与管理会计3、成本分类1）、成本的性质分析：料、工、费2）、成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…3）、成本的习性分析：变动、固定4）、成本的归属分析：直接、间接5）、综合练习4、不同费用的管理策略5、财务会计转化为管理会计6、案例练习7、战略成本与策略成本8、福特公司财务决策案例分析第三模块：成本核算体系1、简化的成本核算方法1）、成本要素分析（BOM）2）、成本管理中心3