樊李东老师的内训课程
模块一、卓越的财务分析师1、热身运动-确定企业财务管理的目标2、财务部的职责3、为何为谁进行财务分析4、财务经理的职责5、如何登上财务管理“金字塔”6、讨论：何为财务分析与企业的问题7、财务分析师的基本素质8、财务分析的专业技能9、财务报表分析的前提10、对会计准则的确认模块二、财务分析核心思路1、财务分析的利器2、个层次的核心思路3、第二个层次的核心思路4、财务分析中的哲学5、财务分析的终点目标模块三、财务结构分析1、资产负债表的功能、关系、作用与问题2、资产负债表的会计，财务与法律意义3、财务报表的11个重大关系3种关键形态4、资产负债表中几个决定职业经理命运的科目5、DSO与DIOH的计
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部分流转税政策调整变化解析2008年12月15日，财政部、国家税务总局以财政部和国家税务总局令第50号、第51号和第52号公布了修订后的《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》(以下简称增值税实施细则)、《中华人民共和国消费税暂行条例实施细则》(以下简称消费税实施细则)和《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》(以下简称营业税实施细则)。新修订的三个税收实施细则将自2009年1月1日起施行。一、流转税暂行条例实施（细则）修订对企业的影响1.增值税、营业税、消费税修改背景2.增值税、营业税、消费税修改核心内容介绍及对企业影响二、增值税重大调整变化政策解析1.增值税一般纳税人申请认定标准的变化2.
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一、内部控制目标1、内部控制系统目标2、内部控制框架构成与17个要素3、实施内部控制的步骤与方法4、企业风险管理的新内容5、SOX法案的基本内容二、流程控制1、目标：保证物流、人、信息流与资金流的安全2、流程图：3、管理业务关联循环与控制关键点人的进出：组织结构与人员素质控制物的进：采购申报、授权审批程序及授权、验收与记录物的出：销售订单、授权审批、发货及记录退货处理钱进：债权确认、收税与入账、折扣钱出：债务的确认、付税审批与记录三、从内部审计看内部控制1、内部审计与内部控制的关系2、内部审计与内部控制的方法3、优秀审计师的工作方法四、控制的财务基础1、财务运作体系与控制核心2、财务结构分析的
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部分：基础的背景、控制模型与相应的实践导言:欢迎，介绍课程的目标，案例练习我们为何要重新评估与改善工作流程我们有哪些收益项目的定义，目标，所有者范围与风险一、流程绘制的定义1、理解如何判断一个基本的关键控制点2、理解一个基本流程的设计3、理解流程设计的价值4、对关键流程进行重点分析5、流程设计工作室的建立二、绘制流程要考虑哪些因素1、什么是流程绘制2、重要资料3、时间需求4、目标5、会议的作用6、有效组织三、选择一个流程1、在哪里取得流程信息2、流程覆盖的范围3、何为工作流程4、工作流程举例5、有多少业务流程6、流程设计的出发点7、顾客的流程8、发明一个新的流程9、总结10、判断一个流程的关键
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模块一、卓越的财务分析师热身运动-确定上市公司的财务管理的目标财务部的职责为何为谁进行财务分析财务经理的职责如何登上财务管理“金字塔”讨论：何为财务分析与企业的问题上市公司财务分析师的基本素质上市公司财务分析的专业技能上市公司财务报表分析的前提上市公司对会计准则的确认模块二、财务分析核心思路财务分析的利器个层次的核心思路第二个层次的核心思路财务分析中的哲学财务分析的终点目标模块三、财务结构分析资产负债表的功能、关系、作用与问题资产负债表的会计，财务与法律意义财务报表的11个重大关系3种关键形态资产负债表中几个决定职业经理命运的科目DSO与DIOH的计算与资金成本固定资产的分析其他科目的分析资产
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前言“三表”（水表、电表、报关表）与“三品”（人品、物品、抵押品）一、报表解读1、报表假在什么项目？2、如何识别？3、要求客户提供什么资料？4、如何对客户报表进行挤水分？二、分析框架1、财务风险与经营风险2、财务管理3、分析的整体框架贷前分析5C贷后分析—资产转移的关注与还贷的稳定性分析非财务因素三、分析体系1、企业的财务状况和经营成果评价经营成果---利润质量-- 8盏信号灯财务状况—资产质量案例--白送的企业我不要2、基于报表的风险预测三大类基础指标：3、表外融资案例：某公司表外融资，惹不起，躲得起我国表外融资环境房开企业套贷案例解析四、分析方法银行贷款须掌控的基本财务指标个案运用及分析现