叶国基老师的内训课程
养老房地产开发方向实务课程一、在规划养老项目定位阶段核心要素1、全面了解养老征地原始背景和申报条件？2、养老开发项目所在地未来发展规划？3、政府对养老政策扶持对项目开发因素？4、如何设定养老开发项目经营主体？5、确定养老开发项目经营思路和目标？6、总体策划养老开发项目业态定位？二、在开发养老项目财务预算阶段核心要素1、养老项目投资开发与回报预算2、养老项目设计工程总成本预算3、养老项目建筑工程总成本预算4、养老项目装饰工程总成本预算5、养老项目机电设备总成本预算6、养老项目物品资料总成本预算7、养老项目推广宣传总成本预算8、养老项目前期开办总成本预算三、在养老项目设计制作阶段核心要素1、如何设
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《养老房地产开发方向物业管理实务》一、在养老运作经营阶段核心要素1、如何统一管理养老项目商铺日常运营服务2、如何帮助养老项目客户促销活动和生意兴旺3、如何运用服务中心信息平台4、如何运用养老项目广告效益和宣传方式5、如何打理养老项目物业租赁和二手买卖方式6、如何组建养老项目营运团队和打造服务品牌二、在养老物业管理阶段核心要素1、养老项目物业售楼展示中心精细化管理2、养老项目物业客服中心精细化管理3、养老项目物业秩序维护精细化管理4、养老项目物业工程维修精细化管理5、养老项目物业环境保护精细化管理6、养老项目停车场管理与服务系统中心7、养老项目安全报警与周界监控系统工程8、养老项目物业拓展经营服
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《共创低碳智慧社区与绿色物业管理》—2天【培训大纲】第一部分 绿色物业管理概述1、绿色物业管理起因2、绿色物业管理的定义3、绿色物业管理模式示意4、绿色物业管理的基本架构5、绿色物业管理法规政策6、绿色物业管理行业标准7、绿色物业管理指导规则8、绿色物业管理未来趋势第二部分 绿色物业管理评价1、绿色物业管理评价办法2、绿色物业管理评价细则（1）基本绿色管理制度（9项）（2）节能管理（12项）（3）节水管理（6项）（4）垃圾减量分类管理（8项）（5）绿化管理（4项）（6）污染管理（8项）（7）行为引导与公共参与（6项）（8）创新鼓励（2项）第三部分 绿色物业管理参评1、参评单位申请条件2、参评单
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《共创智慧空间特色经营与绿色物业管理发展新涅槃》绿色物业管理概述绿色物业管理起因绿色物业管理的定义绿色物业管理模式示意绿色物业管理的基本架构绿色物业管理法规政策绿色物业管理行业标准绿色物业管理指导规则绿色物业管理未来趋势第二部分 绿色物业管理评价绿色物业管理评价办法绿色物业管理评价细则（1）基本绿色管理制度（9项）（2）节能管理（12项）（3）节水管理（6项）（4）垃圾减量分类管理（8项）（5）绿化管理（4项）（6）污染管理（8项）（7）行为引导与公共参与（6项）（8）创新鼓励（2项）第三部分 绿色物业管理参评参评单位申请条件参评单位准备工作参评单位硬件投入参评单位软件投入参评单位迎评技巧专家
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《互联时代多元化物业增值服务构建与智慧社区O2O物业管理商业模式创新》第一部分、十二大创新拓展经营项目管理模式分解1、全天候餐饮配送经营模式2、家庭生活用品配送经营模式3、会所和商务中心创新经营模式4、空置房打理“管家式”经营模式5、维修工程项目“一站式”经营模式6、房屋租赁和房产理财经营模式7、邮件代收发和物流经营模式8、传媒广告与宣传文化经营模式9、交通运输特约服务经营模式10、环境检测和景观系统治理经营模式11、宠物托管和修补服务经营模式12、居家养老和颐养中心经营模式第二部分、智慧社区建设与互联网体系设计（软件配置）1、智慧社区定义与建设作用2、智慧社区主要内容包含什么？3、内部质量管
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《全面解析物业管理承接查验与成本控制精品运营》（2天）【课程大纲】第一部分、物业承接查验阶段的要求和跟踪（附专业性规范表格和作业指导书）（一）物业承接查验概述1、物业承接查验的性质及与竣工验收的区别2、物业承接查验方式3、物业承接查验标准4、物业承接查验争议的解决 （二 ）、物业承接查验与移交1、成立物业承接查验小组2、制定物业承接查验方案3、物业资料的查验与移交4、物业共用部位、共用设施设备的现场查验5、物业现场查验发现问题的解决6、物业共用部位、共用设施设备的移交7、物业承接查验遗留问题解决与物业保修责任8、物业承接查验使用工具和物资配备（三）、强、弱电系统的现场查验 1、不同类型物业供电