叶国基老师的内训课程
《物业公司的并购与整合》一、并购的契机与机会识别二、物业企业的并购模式1、不是简单的1+1方式2、而是要实现1+N三、如何规避70-70现象1、预设的并购目标2、并购商业价值四、并购谈判过程中的注意要点1、六个注意问题2、3个财务数据五、谈判与妥协的技巧1、谈判的技巧2、妥协的技巧六、可能存在的风险及防范1、体制风险2、目标企业价值评估预测风险3、融资风险4、营运风险5、企业文化融入风险6、防范和化解企业并购风险的措施七、并购操作实务1、法规政策2、交易结构八、并购交易策划的要点1、交易策划的要点2、资产并购的要点3、股权并购的要点（典型物业兼并购案例分析------深圳彩生活并购物业案例）.
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《房地产业新兴的公寓式管理》-2天【课程大纲】一、房地产业开发的公寓式类型与特征1、日租服务性公寓2、酒店产权式公寓3、写字楼商住式公寓4、大学生校园式公寓5、投资养老式公寓二、房地产业公寓式的开发1、公寓规划阶段的业态与定位2、公寓设计阶段的风格与特色3、公寓施工阶段的把握与关注4、公寓销售阶段的营销与推广三、公寓式的经营管理1、公寓式经营理念2、公寓式经营模式3、公寓式经营成本预算与控制4、公寓式经营收入与支出5、公寓式与互联网经营6、公寓式与供应商经营四、公寓式的物业管理1、公寓式前期介入方案2、公寓式承接查验方案3、公寓式物业管理方案4、公寓式经营服务方案5、公寓式互联网服务方案6、公
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现代商业物业管理实战经验第一部分 商业物业管理基本概述1、商业物业服务的含义 2、商业物业管理的类型 3、了解商业物业的管理特征 4、物业服务对象的不同 5、商业物业的管理特点案例：三个城市商业物业管理实务的经典案例第二部分 商业物业特色法律关系一、需要与产权人或租户特别界定责任与义务的管理内容 1、专用电梯的使用、维修和保养责任 2、公共区域中单一租户使用的立柱的使用方式、时间和费用 3、承租区域天花照明的更换责任及费用 4、租户单独使用的库房、客人更衣室的消防安全和防盗责任 5、租户经营产生的垃圾、包装物的清理 6、租户的内部装修和改造的审批程序 7、租户业务收银管理 8、室外广告位的
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现代物业管理企业标杆项目特色服务重点解析（一天课程）一、分享万科物业公司标杆项目特色管理服务经验1. “睿服务”物业管理特色服务体系2.“业主食堂”物业管理特色服务3.“幸福驿站”物业管理特色服务4. “万物仓”管理特色服务5. “梦工厂”展示中心特色服务二、分享长城物业公司标杆项目特色管理服务经验1.“共享之家”颐和养老服务体系2.【400】远程呼叫中心服务体系三、分享龙湖物业公司标杆项目特色管理服务经验1.物业服务工作细节亮点2. 免费提供24项特色服务四、分享香港地区商业标杆项目特色管理服务经验1.污水处理生化系统 2.商业物业管理经营服务亮点五、分享“智慧社区”标杆项目特色管理服务经验
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新常态下的物业管理品质管控与服务提升课程设置|第一部分：新时期物业服务提升与认识 ||一、如何认识现代物业管理企业服务新概念 | 二、五星级服务标准与礼仪行为服务 ||、新做法。 |五星级接待礼貌服务标准 ||1、如何接受物业管理新思维？ |五星级服务礼仪行为标准 ||2、如何理解物业管理转型升级做法？