赵丰老师的内训课程
卓越成本经理练就之路--建筑幕墙系统及其成本管控和优化策略 当下，房企平均利润下滑至7.8，市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本经理，如何深入把握幕墙工程特点，在设计、招采过程中知己知彼，实施精准成本管理，以彰显出你的专业价值？！ 通过案例剖析，从甲方、设计及施工方不同的视角，全面剖析幕墙工程成控风险，提出并聚焦幕墙工程若干管控措施，以助成本管理团队：l 分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；l 实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型；l 提升成控专业的贡献度和话语权
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功夫在寺外---白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》序 言进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；如何进一步向管理挖潜，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜，可能是唯一机会！本课程系统探讨成本管理与各专业的管理接口，以释放管理潜能，实现房企收益的最大化。■ 课程收益« 建立各专业管理接口；« 提升各专业的协同力。■ 目标对象« 本课程适合各发展阶段房产企业的内部培训；« 房产企业董事长、总经理，以及总部投资/策划/销售/招商/设计/成本/工程/财税等部门
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商业综合体+超高层项目 --基于甲方视角的设计+成本+招采+合约 管理风险与应对策略 • 当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体超高层项目因其诸多的特殊 性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。 • 如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题。 • 本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点 ，探讨并提出系统应对策略。 • 找出短板所在，提升成控的针对性；
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项目全程成本管理（精细化+升级版） --基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化 • 当下，各房企及造价咨询企业成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受 “木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。 • 在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧 ，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？ • 同时，行业及房企正面临着诸多重大转变（从限价政策+现房销售+PC建筑+EPC工程总包 +建造师负责制，到BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项
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综合商业项目 （写字楼、酒店、商场、公寓） 成控风险与应对策略 • 当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸 多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。 • 如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战 ，也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。 • 本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨 并提出