王冠群老师的内训课程
一、战略把控能力修炼。1、对国家宏观战略的把控。2、对行业趋势和消费趋势变化的把控3、什么阶段做什么、不做什么的把控。二、识人、用人能力修炼。1、企业老板识人的两个维度。A、判断一个人品德好坏的三种方法。B、判断一个人能力高低的两种方法。2、人才使用的两大方法。三、演说修炼管理是什么？就是用语言表达你的思想，用思想去影响员工的行为。优秀的老板、高管要会说、会写、会干，如何用演讲去影响员工的行为？1、不会演说的成因分析。2、如何提升老板的演说能力。A、战胜恐惧的八大方法。B、怕什么干什么。C、多频次训练。3、好的演说必须解决的6大问题。4、陌生场合成功演讲注意事项。四、文化修炼1、企业文化形成的
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本课程帮您解决：产品推广成功的基因：产品力问题；产品推广的发动机：人的问题；产品推广的方法：核心网店建设问题；重复动销武器：服务和坚持问题；产品推广是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能提升产品的推广成功率。新品推广，引爆销量；和高手过招才能成为高手！【课程大纲】模块一：评估新品的产品力产品是营销的核心和发动机，产品是道，营销是术，产品本身如果有问题，谈推广没有意义。Ø产品力评判的四大工具Ø四大工具的应用与动作分解实操模块二：哪些因素影响新产品的推广成功？Ø影响新产品推广成功的六大因素。Ø哪些人会影响产品额推广？谁是暗处的敌人？Ø能力、意愿、信心哪个更重要？Ø推广新品必
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【课程大纲】：一、产品模块（选对产品如虎添翼）2天1、如何整合老产品？2、如何选择新产品？3、如何推广新产品？二、市场模块（做大市场利润倍增）2天1、如何快速开发市场？2、如何管控市场？3、如何建立样板市场？三、队伍管控、运营管控（管好队伍，轻松赚钱，持续盈利）7天1、经销商老板的修炼2、经销商如何吸引高级人才？3、经销商如何打造中层？4、经销商如何培养基层老A？5、如何构建员工忠诚度？6、如何打造员工执行力系统？7、如何提升员工战斗力？8、经销商如何进行边控管理（物流、财务、采购、产供销管控等）？9、如何打造团队文化？其他实战课题：企业内训经销商/经销商年会《经销商团队打造》/2天经销商及营
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课程大纲：一、聚焦的核心。二、聚焦项目分解。三、聚焦核心之产品聚焦1、产品聚焦分解A）产品聚焦精髓B）为什么要聚焦？2、如何确定聚焦产品A）老产品聚焦的方法和动作分解？聚焦产品符合要素有哪些？B）如何选择新产品？3、如何确保聚焦产品的推广成功（理念）单品突破、产品组合、产品结构、产品更新与替代4、如何确保聚焦产品的推广成功（方法）A）弄清楚影响产品推广的因素有哪些B）营造全员推广的环境，解决员工推广的意愿度C）联盟解决二批推广的意愿度D）通路利润合理设定E）铺货期促销设定F）确定推广方式：全面撒网，重点捕鱼一、市场聚焦思想阐述及精髓二、市场聚焦的目的三、市场聚焦实战策略方法1、集中资源建样板市
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『课程内容及流程』时 间论坛流程及模块主讲上午《食品饮料企业如何从产品、市场角度实现业绩增长》1、老产品中如何挑黄金？如何创新？2、如何把新产品培养成冠军？3、如何打造鲨鱼级主打产品？4、如何广泛撒网实现市场业绩增长？5、如何重点捕鱼实现市场业绩增长？王冠群下午《食品饮料企业如何从团队管理角度实现业绩增长》1、如何招来牛B的人，并创造牛B的业绩？2、如何让牛B的人对企业忠诚？3、如何让不牛B的员工变成牛B的员工？4、如何提升企业员工执行力？5、如何打造适合企业发展的管理系统？王冠群『辅导品牌』统一企业、大程集团、养元、永利乳业、斯美特、北方霞光、好想你枣业、重庆凰巢、宝洁集团、浙江乐源、好利来
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课程大纲：一、建立利益分配系统1、薪酬如何发挥正能量？⑴不断推出成功案例。⑵制造机会让一部分员工暴富，让其它人看到希望2、底薪的学问。3、如何设定奖金。4、如何让员工参与分红。5、如何设定期权奖励。6、如何建立利益共同体。二、建立价值体现系统1、如何为员工搭舞台。2、如何授权。3、如何让员工发挥优势。4、如何让员工觉得自己很重要。5、如何让员工在分享中体现价值。三、人文关怀系统1、硬环境对员工的影响。2、发挥领导的特殊影响力。3、雪中送炭、锦上添花。4、员工有话说。四、文化的力量：执行力1、你的队伍执行力为什么上不去？2、如何提升执行力？⑴ 领导力决定执行力。⑵ 构建执行文化。A、挑选执行人。