王冠群老师的内训课程
《团队忠诚度打造》《团队忠诚度打造》，绝不只是简单一堂培训，绝不只是告诉大家几个观念。课程目标只有一个：帮助企业及经销商打造一支强大的虎狼之师！【课程大纲】一、建立利益分配系统薪酬基本收益奖金分红（非股东分红）期权联盟或者股份（注册）股份（注册）二、建立价值体现系统1、为员工搭建平台2、授权：让员工有权力3、激发状态。4、让员工发挥优势5、让员工觉得自己很重要6、结果导向7、分享体现价值三、建立人文关怀系统界定清晰工作要求。有标准。有效沟通。有效合理分配资源。发现、发挥员工优势。及时表扬：使下属产生持续的工作激情和动力。金钱外的激励要走进员工的情感和内心。为核心员工提供培训和成长的机会不断提升
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《新品推广与动销》 随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了：产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。您的企业是否也存才以上问题？ 产品动销的基因：产品问题； 动销的发动机：人的问题； 动销的方法：样板市场建设问题； 重复动销武器：终端推广问题； 动销是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能让产品真正实现动销。【这是一个产品为王的时代】 产品
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《样板市场建设增量系统》无市场，没销量！没基础，无增长！市场建设，引爆销量；和高手过招才能成为高手！【课程大纲】模块一：企业健康发展必须持续解决的两大市场问题。★ 市场的三大核心因素：有人不等于有市场，有购买力不等于有市场，有购买意愿不等于有市场。★ 数量不够短期不会增量，质量不好，企业发展没有后劲。★ 市场战略决定企业的地盘。★ 评估市场的三大工具★ 三大工具的应用与动作分解实操 模块二：如何有效增加市场数量1.狗熊掰棒子是市场开发的大忌。 ★ 如何解决内部员工市场开发的意愿度？（被动开发到主动开发）a.如何临时调整薪酬系统？b.如何确保客户的开发质量？c.如何调整市场开发的价值体现系统？★
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《产品增量系统》【课程大纲】决定现代战争胜负的是武器，决定企业市场地位的是产品。一、什么决定企业的江湖地位？二、如何打造企业的江湖地位1.研发有特点的产品：产品不是卖更好而是卖不同。2.坚持做细分领域第一3.聚焦a.做减法.（项目、品类、单品） b.集中资源“做一”三、产品聚焦1、产品聚焦精髓2、产品聚焦动作分解3、企业生态链4、聚焦的两个层面。四、老产品中挑黄金的五大方法。1、利润评估法。A、经营产品的三大误区。B、产品矩阵解读C、利润优选的关注点2、特色确认法A、判断产品特色的五大措施B、特色产品误区3、趋势确认法。(1)四大趋势研判。(2)宏观趋势、品类趋势、企业趋势、消费趋势。4、品类
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《经销商产品增量系统》什么决定经销商的市场地位？ 二、如何打造经销商的市场地位1.代理有特点的产品：产品不是卖更好而是卖不同。2.坚持代理细分品类第一3.聚焦a.做减法.（项目、品类、单品） b.集中资源“做一”三、老产品整合及新产品选择的五大方法。1、利润评估法。A、经营产品的三大误区。B、利润评估的关注点2、特色确认法A、判断产品特色的五大措施B、特色产品误区3、趋势确认法。(1)四大趋势研判。(2)宏观趋势、品类趋势、企业趋势、消费趋势。4、品类空间确定法品类空间大小的判断方法成长周期确定法A、四个周期解读B、产品推广节点控制C、哪些因素决定产品周期D、KPI 判断产品周期E、单品和品类