王冠群老师的内训课程
《优秀总监训练营》【课程收获】经过优秀总监训练营的学习，加上老师亲身指导训练，总监能够真正了解自己的职场生涯，规划自己的职业目标、懂得如何获得老板的信任、创造出超出老板预期的业绩！成功修炼和老板有效沟通的语言艺术！产品有寿命，人也有寿命，职场也有寿命，职位也有寿命。【课程大纲】模块一：职场是有寿命的。1、终身制到合同制的演变路劲。2、职位寿命与职场寿命。3、一般的职位寿命规律。4、职位寿命的决定因素。5、职场寿命的决定因素。模块二：如何获得老板的信任。营销就是在最短的时间内获得客户的信任，这是成交的基础。你连老板的信任都获得不了，如何拿高薪？怎么才能干长？1、信任你是因为你干出了值得信任的事情
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《企业家修炼》同样的时间，投入同样的资金，进入同一个行业，为什么数年后企业差距这么大？因为老板不一样！老板是一个企业的天花板，老板成长的速度决定了企业成长的速度！【课程大纲】一、战略把控能力修炼。1、对国家宏观战略的把控。2、对行业趋势和消费趋势变化的把控3、什么阶段做什么、不做什么的把控。二、识人、用人能力修炼。1、企业老板识人的两个维度。A、判断一个人品德好坏的三种方法。B、判断一个人能力高低的两种方法。2、人才使用的两大方法。 三、演说修炼管理是什么？就是用语言表达你的思想，用思想去影响员工的行为。优秀的老板、高管要会说、会写、会干，如何用演讲去影响员工的行为？1、不会演说的成因分析。2
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《如何提高新产品的推广成功率》本课程帮您解决：产品推广成功的基因：产品力问题；产品推广的发动机：人的问题；产品推广的方法：核心网店建设问题；重复动销武器：服务和坚持问题；产品推广是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能提升产品的推广成功率。新品推广，引爆销量；和高手过招才能成为高手！【课程大纲】模块一：评估新品的产品力产品是营销的核心和发动机，产品是道，营销是术，产品本身如果有问题，谈推广没有意义。产品力评判的四大工具四大工具的应用与动作分解实操模块二：哪些因素影响新产品的推广成功？影响新产品推广成功的六大因素。哪些人会影响产品额推广？谁是暗处的敌人？能力、意愿、信心哪个
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《市场增量系统》【课程大纲】一、 国家区域发展战略带来的思考。二、 企业健康发展必须解决的两大市场核心问题： 三、 提高市场开发成功率的七大步骤：1、菜鸟开发定律。2、投资目标客户。3、让目标客户知道我是谁？我的公司、产品是什么样的。4、你必须尊重我。5、和我合作你肯定收益很大。6、公开承诺，给自己制造痛苦。7、全方位服务四、 锁定优势市场，打造根据地。1、市场聚焦：建设市场需要开小灶。2、市场聚焦策略3、市场聚焦的精髓。4、市场聚焦的目的：5、市场聚焦必须转变的五大作业方式：6、市场聚焦动作分解7、根据地市场分类。8、选择市场做标杆必须考虑的因素。9、根据地市场建设必备的三个条件10、 建根
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《团队建设与管控》【课程收获】 教你3种修炼成牛B领导的方法！ 教你5种吸引高手的方法！ 提供1种选拔中层的实用工具！ 教你4种培养老A的方法和动作分解！ 教你5种管控团队的方法和动作分解！【课程大纲】 一、优秀企业就是能人经济。1、先识人、后用人。 1）、企业老板识人的两个维度。2）、吸引优秀人才的5种方法。3）、吸引人才注意事项。 4）、人才使用的两大方法。2、优秀的老板要会说、会写、会干，如何用演讲去影响员工的行为。1）老板不会演说的成因分析。2）如何提升老板的演说能力。好的演说必须解决的6大问题。3、如何用文化去管理员工的行为。企业文化形成的五个
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《团队执行力打造》·特训营从思想到行动的引导装置，让你拥有一支高效执行力队伍！从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30——300！【课程大纲】执行与执行力任务与成果。执行力分类。个体执行与组织执行的症状团队执行三缺三不缺团队执行不力的10大症状。个体执行的10大症状。个体执行不力的原因。团队执行不力的原因分析领导自身执行力差，95％的部下追随5％的领导.没有构建执行团队（执行人不具备执行的能力）缺乏执行文化，文化约束人的行为。没有标准化执行体系。目标不合理。如何制定合理的目标？执行力的要点，核心，怪圈三大要点三个核心四维抱怨怪圈如何提高团队执行力？提高领导力。领导力是影响力，执行力是结果力，