《产品、市场聚焦,经销商业绩持续倍增之道》

  培训讲师:王冠群

讲师背景:
王冠群老师——快消品顶尖操盘手他20年企业经营管理实战经验,从最基层营销做起,曾任康师傅经理、宝洁总监、斯美特食品总裁职务。现任北京赢销力咨询机构董事长,畅销书《聚焦,未来十年业绩增长新引擎》作者。他被誉为快消品顶尖操盘手、快消品经营管理实 详细>>

王冠群
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《产品、市场聚焦,经销商业绩持续倍增之道》详细内容

《产品、市场聚焦,经销商业绩持续倍增之道》
 

课程大纲:                                                       




一、聚焦的核心。

二、聚焦项目分解。

三、聚焦核心之产品聚焦

1、产品聚焦分解

A)产品聚焦精髓

B)为什么要聚焦?

2、如何确定聚焦产品

A)老产品聚焦的方法和动作分解?

聚焦产品符合要素有哪些?

B)如何选择新产品?

3、如何确保聚焦产品的推广成功(理念)

单品突破、产品组合、产品结构、产品更新与替代

4、如何确保聚焦产品的推广成功(方法)

A)弄清楚影响产品推广的因素有哪些

B)营造全员推广的环境,解决员工推广的意愿度

C)联盟解决二批推广的意愿度

D)通路利润合理设定

E)铺货期促销设定

F)确定推广方式:全面撒网,重点捕鱼

一、市场聚焦思想阐述及精髓

二、市场聚焦的目的

三、市场聚焦实战策略方法

1、集中资源建样板市场

2、总结样板市场经验、方法工具

3、快速复制样板市场

四、市场聚焦步骤

五、市场聚焦实战动作分解

1、市场战略制定

2、市场战略制定考虑因素

3、聚焦市场(渠道)产品确定

4、聚焦市场(渠道)评估

5、聚焦市场首批网点确定

6、作战方案确定

7、考核和激励

六、市场营销之道

新市场开发成功率低原因剖析

销售的本质

提高客户开发成功率有效方法

熟练运用销售的灵魂和道  

渠道由公用资源如何变为垄断资源

七、市场数量和质量的辩证关系

市场建设的二八原则



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