企业家修炼
企业家修炼详细内容
企业家修炼
一、战略把控能力修炼。
1、对国家宏观战略的把控。
2、对行业趋势和消费趋势变化的把控
3、什么阶段做什么、不做什么的把控。
二、识人、用人能力修炼。
1、企业老板识人的两个维度。
A、判断一个人品德好坏的三种方法。
B、判断一个人能力高低的两种方法。
2、人才使用的两大方法。
三、演说修炼
管理是什么？就是用语言表达你的思想，用思想去影响员工的行为。
优秀的老板、高管要会说、会写、会干，如何用演讲去影响员工的行为？
1、不会演说的成因分析。
2、如何提升老板的演说能力。
A、战胜恐惧的八大方法。
B、怕什么干什么。
C、多频次训练。
3、好的演说必须解决的6大问题。
4、陌生场合成功演讲注意事项。
四、文化修炼
1、企业文化形成的五个步骤：
2、具体动作分解及案例分享。
A、企业文化要完成四个核心元素的提炼。
B、文化如何上墙。
C、文化如何入心。
D、文化如何落地。
E、形成良好的习惯。
五、融资能力修炼。
靠人挣钱是本能，靠钱生钱是技能。
1、用自己的钱生存，用别人的钱发展。
2、融资先“融”人，“融”人先“融”企。
3、企业家融人必须打造三种圈子。
王冠群老师的其它课程
《优秀总监训练营》 09.21
《优秀总监训练营》【课程收获】经过优秀总监训练营的学习，加上老师亲身指导训练，总监能够真正了解自己的职场生涯，规划自己的职业目标、懂得如何获得老板的信任、创造出超出老板预期的业绩！成功修炼和老板有效沟通的语言艺术！产品有寿命，人也有寿命，职场也有寿命，职位也有寿命。【课程大纲】模块一：职场是有寿命的。1、终身制到合同制的演变路劲。2、职位寿命与职场寿命。3、
讲师：王冠群详情
《企业家修炼》 09.21
《企业家修炼》同样的时间，投入同样的资金，进入同一个行业，为什么数年后企业差距这么大？因为老板不一样！老板是一个企业的天花板，老板成长的速度决定了企业成长的速度！【课程大纲】一、战略把控能力修炼。1、对国家宏观战略的把控。2、对行业趋势和消费趋势变化的把控3、什么阶段做什么、不做什么的把控。二、识人、用人能力修炼。1、企业老板识人的两个维度。A、判断一个人品
讲师：王冠群详情
《如何提高新产品的推广成功率》 09.21
《如何提高新产品的推广成功率》本课程帮您解决：产品推广成功的基因：产品力问题；产品推广的发动机：人的问题；产品推广的方法：核心网店建设问题；重复动销武器：服务和坚持问题；产品推广是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能提升产品的推广成功率。新品推广，引爆销量；和高手过招才能成为高手！【课程大纲】模块一：评估新品的产品力产品是营销的核心和
讲师：王冠群详情
《市场增量系统》 09.21
《市场增量系统》【课程大纲】一、国家区域发展战略带来的思考。二、企业健康发展必须解决的两大市场核心问题：三、提高市场开发成功率的七大步骤：1、菜鸟开发定律。2、投资目标客户。3、让目标客户知道我是谁？我的公司、产品是什么样的。4、你必须尊重我。5、和我合作你肯定收益很大。6、公开承诺，给自己制造痛苦。7、全方位服务四、锁定优势市场，打造根据地。1、市场聚焦：
讲师：王冠群详情
《团队建设与管控》 09.21
《团队建设与管控》【课程收获】教你3种修炼成牛B领导的方法！教你5种吸引高手的方法！提供1种选拔中层的实用工具！教你4种培养老A的方法和动作分解！教你5种管控团队的方法和动作分解！【课程大纲】一、优秀企业就是能人经济。1、先识人、后用人。1）、企业老板识人的两个维度。2）、吸引优秀人才的5种方法。3）、吸引人才注意事项。4）、人才使用的两大方法。2、优秀的老
讲师：王冠群详情
《团队执行力打造》·特训营 09.21
《团队执行力打造》·特训营从思想到行动的引导装置，让你拥有一支高效执行力队伍！从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30——300！【课程大纲】执行与执行力任务与成果。执行力分类。个体执行与组织执行的症状团队执行三缺三不缺团队执行不力的10大症状。个体执行的10大症状。个体执行不力的原因。团队执行不力的原因分析领导自身执行力差，95％的部下追随5％的领导.没
讲师：王冠群详情
《团队忠诚度打造》 09.21
《团队忠诚度打造》《团队忠诚度打造》，绝不只是简单一堂培训，绝不只是告诉大家几个观念。课程目标只有一个：帮助企业及经销商打造一支强大的虎狼之师！【课程大纲】一、建立利益分配系统薪酬基本收益奖金分红（非股东分红）期权联盟或者股份（注册）股份（注册）二、建立价值体现系统1、为员工搭建平台2、授权：让员工有权力3、激发状态。4、让员工发挥优势5、让员工觉得自己很重
讲师：王冠群详情
《新品推广与动销》 09.21
《新品推广与动销》随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了：产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。您的企业是否也存才以上问题？产品动销的基因：产品问题；动销的发动机：人的问题；动销的方法：样板市场建设问题；重复动销武器：终端推广问题；动销是一
讲师：王冠群详情
《样板市场建设增量系统》 09.21
《样板市场建设增量系统》无市场，没销量！没基础，无增长！市场建设，引爆销量；和高手过招才能成为高手！【课程大纲】模块一：企业健康发展必须持续解决的两大市场问题。★市场的三大核心因素：有人不等于有市场，有购买力不等于有市场，有购买意愿不等于有市场。★数量不够短期不会增量，质量不好，企业发展没有后劲。★市场战略决定企业的地盘。★评估市场的三大工具★三大工具的应用
讲师：王冠群详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
