【适用学员】: 课程对象：各分行、支行行长、网点主任、客户经理、理财顾问、综合柜员【课程时长】: 1.52天（每天6小时）【课程人数】: 课程人数（2036人）如超过标准人数，提前沟通【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合  【课程背景】: 在当今的商业社会中，银行业的竞争是最为激烈的。一家银行要想在激烈的竞争中取得好的成绩，不仅仅需要好的服务礼仪、好的话术、好的态度，更重要的是从银行系统营销的角度去考虑问题，把银行营销战略、市场需求分析，客户细分与定位、整合营销传播策略等多维度综合运用到实际的银行营销工作中，而《赢在银行营销》沙盘课程就给大家提供了

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【适用学员】:企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】: 23天（每天6小时）【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:中央电视台倾力打造的强档节目《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【了解沙盘培训】:                                                                                   沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训

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培训对象：企业各层级经理及管理者最佳规模：24—36人授课时间：1.53天（6小时/天）培训形式：运营模拟（沙盘推演，角色扮演，产品模拟，分组竞争）培训讲师：丁大硼老师认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的运营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型

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【课程背景】：随着企业规模的不断扩大，越来越多的人走上了管理岗位。据调查，职场中85的管理者都是由业务骨干提升而来，在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中，管理者们会有诸多的不适应，本课程就是针对此种情况而设计的。通过本课程的学习，我们希望加速管理者角色的转变，让管理者们通过理论结合实践的学习方式，尽快掌握一套可用的管理方法，提升管理工作的幸福感。另外，本课程还适用于已在管理者岗位多年，但是从未参加过系统化管理理论学习的管理者。通过本课程的学习，可以让这部分管理者验证自己工作是否有效，找到理论基础，从而以后的使管理工作更有信心。【课程对象】：中高层管理者、未经过系统化管理学习的资深管理者【

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课程讲授流程时 间内 容天上午9：0012：001、课程导入：•执行初步探讨 •熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则•摆盘 •推演 •填写财务报表•2大财务报表•资金流•企业经济行为对报表的影响下午13：3017：301、 学员第2年演练结果点评，知识点讲解：•亏损的理由•损益表详解•库存与等待浪费•损益预算2、 学员第3年演练盘面点评，知识点讲解：•如何降低非策略性成本•精益思维•盈亏平衡曲线、保本销售额第二天上午8：3012：001、 前一天回顾经营核心指标的深入讲解2、 学员第4年推演盘面点评，知识点讲解：•如何降低策略性成本•投资回报分析3、 学员第5年推演

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课程纲要:部分 课程导入Ø 热身、破冰、团队建设Ø 4D背景介绍第二部分 4D系统的第五力Ø 自然力与第五力Ø 未管理的第五力Ø 异常行为常态化的背后Ø 第五力与人类行为Ø 分析不可见的场Ø 4D系统坐标第三部分 4D系统的二项诊断诊断一：天生个性Ø 你是谁？——天生个性测评Ø 不同天生个性的领导风格1、 培养型领导者2、 包容型领导者3、 展望型领导者4、 指导型领导者Ø 人的天生个性与背景的匹配Ø 如何发挥领导优势诊断二：文化图解Ø 自我团队文化类型分析Ø 健康组织的合理文化匹配结构Ø 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配第四部分 4D系统的核心领导力Ø 伟大领导的核心品质Ø

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