丁大硼老师的内训课程
课程讲授流程时 间内 容天上午9：00-12：001、课程导入：•执行初步探讨 •熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则•摆盘 •推演 •填写财务报表•2大财务报表•资金流•企业经济行为对报表的影响下午13：30-17：301、 学员第2年演练结果点评，知识点讲解：•亏损的理由•损益表详解•库存与等待浪费•损益预算2、 学员第3年演练盘面点评，知识点讲解：•如何降低非策略性成本•精益思维•盈亏平衡曲线、保本销售额第二天上午8：30-12：001、 前一天回顾经营核心指标的深入讲解2、 学员第4年推演盘面点评，知识点讲解：•如何降低策略性成本•投资回报分析3、 学员第5
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课程纲要:部分 课程导入Ø 热身、破冰、团队建设Ø 4D背景介绍第二部分 4D系统的第五力Ø 自然力与第五力Ø 未管理的第五力Ø 异常行为常态化的背后Ø 第五力与人类行为Ø 分析不可见的场Ø 4D系统坐标第三部分 4D系统的二项诊断诊断一：天生个性Ø 你是谁？——天生个性测评Ø 不同天生个性的领导风格1、 培养型领导者2、 包容型领导者3、 展望型领导者4、 指导型领导者Ø 人的天生个性与背景的匹配Ø 如何发挥领导优势诊断二：文化图解Ø 自我团队文化类型分析Ø 健康组织的合理文化匹配结构Ø 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配第四部分 4D系统的核心领导力Ø 伟大领导的核心品质Ø
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课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间2.质量3.成本1.启动2.计划3.执行4.控制5.收尾1.范围2.时间3.成本4.综合5.质量6.沟通7.风险8.人力9.采购优先矩阵法WBS任务分解AON网络图CPM关键路径法DELPHI法甘特图风险管理计划表…项目启动项目规划项目控制目标管理风险管理量化管理系统思维第三部分 课程讲授流程时 间内 容天上午9：00-12：001、课程导入：•项目的定义和分类 •熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则•摆盘 •推演 •填写成本表及利润表3、规则•项目和任务、资源、执行问题、风险下午
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课程讲授流程时 间内 容天上午9：00-12：001、课程导入：•营销的初步探讨 •熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行年演练，讲解推演规则•摆盘 •推演 •填写财务报表3、知识点讲授：定价策略•定价增值 •定价思维 •定价实践 下午13：30-17：30学员进行第二年Q1、Q2推演盘面点评知识点讲解：客户策略•客户分类 •Focus关键客户 •剔除无价值客户•相关案例讲解学员进行第二年Q3、Q4推演盘面点评知识点讲解：营销传播策略•顾客知觉 •进行有效的营销传播•相关案例讲解学员进行第三年Q1、Q2推演盘面点评第二天上午8：30-12：00天课程回顾学员进行第三年Q3、Q4推演盘面点
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课程核心知识点结构（实际授课会根据现场情况略有调整）● 企业发展命运的五大决策关口。关口1：企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素关口2：团队职能决策——提高团队决策效率的4个要点关口3：经营管理决策——4大经营图表的解读（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、全面预算管理方法关口4：市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件关口5：未来发展决策——创新商业模式的2个通路● 核心经营要素对企业业绩的影响。● 运用统一的财务语言改善部门工作及其配合。第三部分 课程讲授流程（实际授课会根据现场情况略有调整）时 间内 容天上午9：00-12：001、课程导入：•经营者的