课程名称：《沙盘模拟――非财》授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享课程类别：通用管理—沙盘模拟学员对象：各层级管理者、核心骨干员工等课程容量：2050人学时安排：23天【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供基于全面经营管理中的财务知识的理解能力、财务管理价值，以及各岗位的关键绩效的财务指标确定与

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【适用学员】:企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】: 23天（每天6小时）【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:中央电视台倾力打造的强档节目《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【课程概述】:                                                                                         困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品

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【适用学员】: 生产厂长、生产制造部长、工程经理、生产主管和一线班组长、为利润负责的骨干人员【课程时长】: 23天（每天66.5小时）【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【问题与困惑】: 销售部门抱怨存货与销路不匹配，财务部门质疑支出太多、回款太慢，而生产部门又说拿不到准确的信息……谁错了？站在各自的角度上都没错，然而企业是一盘棋，系统、全面的看问题才能找出真正的问题根源，我们可以帮您做到这些困惑一 高管层常为下属无法理解自己的决策意图而苦恼困惑二 中高层管理人员不理解企业战略导致执行不力困惑三 中层经理只能考虑到局部，无法把自己提升到公司总经理的

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《项目管理全过程》沙盘课程【课程对象】: 企业中要求具备项目化管理思维和工具的项目组成员或者职能部室人员，包括但不限于项目经理、项目组成员、各职能部门关键岗位人员等【课程时长】：23天（每天6小时）【课程人数】：课程人数（2442人）如超过标准人数，须提前沟通【培训讲师】：丁大硼老师【老师亮点】: 美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士认证（PMP），英国商务部（OGC）受控环境下的项目管理认证（Prince 2），《项目管理全过程》沙盘原创者，版权持有者（证书编号：2019L00792921），将枯燥的项目管理专业知识融合到实战型的沙盘模拟之中，结合实际工作项目做到现场成果输出。【问题与

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【课程背景】：随着企业规模的不断扩大，越来越多的人走上了管理岗位。据调查，职场中85的管理者都是由业务骨干提升而来，在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中，管理者们会有诸多的不适应，本课程就是针对此种情况而设计的。通过本课程的学习，我们希望加速管理者角色的转变，让管理者们通过理论结合实践的学习方式，尽快掌握一套可用的管理方法，提升管理工作的幸福感。另外，本课程还适用于已在管理者岗位多年，但是从未参加过系统化管理理论学习的管理者。通过本课程的学习，可以让这部分管理者验证自己工作是否有效，找到理论基础，从而以后的使管理工作更有信心。【课程对象】：中高层管理者、未经过系统化管理学习的资深管理者【

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【适用学员】: 高层管理者、区域或业务部门的管理者、骨干销售、营销支持部门骨干【课程时长】: 1.52天（每天6小时）【课程人数】: 课程人数（2036人）如超过标准人数，提前沟通【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合  【问题与困惑】:营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：困惑一 争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？困惑二 区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，

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