李艳萍老师的内训课程
要适应新的市场需求，银行营销人员必须做好两个方面的重要转变：一是从粗放式的客户管理，向精细化的客群经营转变，打造不同客群健康生态圈模式。二是从简单化的产品营销，向不断提升网点竞争力，引导员工以市场为导向、以客群生态建设为中心，构建起区域内的精准管理，实现客户单一价值最大化，让自己所在的银行成为客户的第一选择。展望未来，银行业需要把握时代脉搏，强化长期经营战略布局，调整盈利结构与模式，增强战略定力，精细化运营管理、加快转型步伐，以此来应对“新常态、新模式、新思维、新服务”的行业发展需求。◆ 深度理解个人IP打造的重要性并掌握标准化IP打造4I理论◆ 掌握六大微信获客实操技巧并熟练运用其中中模式持
李艳萍查看详情
没有客户资源，不知道从何下手寻找客户？如何解决？新客户开拓成功率低，电话营销没效果，瓶颈期来的太突然，怎么办？分配的存量客户中，沉睡客户太多，管理不过来，如何应对？每天都很忙，感觉时间永远不够用，总被事务性的工作打乱工作节奏，怎么办？客户连接维度少，无法突破客户的戒备心理，如何构建客户信任？面对客户选择性更多，受到的负面影响多，比较产品，比较礼品的心里，不知道如何应对也引导？再者，随着客户理财知识和资讯越来越丰富，银行客户的个性化要求越来越高；同行竞争日益白热化，客户自主选择意识日益增强，时刻考验银行营销人员的营销实力。◆ 产品管理营销策略◆ 客户管理营销策略◆ 全场景全拆解策略第一单元：分析
李艳萍查看详情
网格化精准营销课程背景：194310187452000中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的社会“新常态”，社会结构不断优化、利差空间持续收窄、企业个性化需求提升、制造业去产能、房地产去库存、实体经济去杠杆持续推进，加上供给侧改革的不断深入。银行业的经营和管理正在经受新一轮的挑战！随着民营银行准入条件放松、人民币国际化进程加速、利率市场化逐一开放，互联网金融的跨行布局等一系列重要变革，银行业到了优胜劣汰的关键转型时期。然而，传统的银行经营战略、营销模式在这场充分竞争的战役中显露疲态！展望未来，银行业需要把握时代脉搏，强化长期经营战略布局，调整盈利结构与模式，完善自身专
李艳萍查看详情
银行网点传统营销策略解锁与创新策略迭代课程背景： 银行营销工作日益艰难，考核任务加重、考核周期缩短，对网点营销管理人员和网点客户经理都提出了严峻的考验！如何在纷繁的营销指标中寻找一个突破口？传统营销模式经营困难重重，这一系列问题迫使网点营销必须与时俱进开创新打法。 传统营销的问题到底在哪里？为什么营销投产比越来越高？效果反而越来越差？营销到底是行长一个人的事情，还是网点全部人的事情？银行常态营销的成功离不开银行领导的高度重视、精准的营销方案设计、客户经理精准的营销技巧以及营业厅柜员及大堂经理的主动营销。 本课程致力于解决银行各流程营销困局
李艳萍查看详情
网点三量掘金行动课程背景从2017年末到2018年2月28日，银监会就批复关停银行网点419处，同比去年上升23，关停网点90以上的都处于经济发达地区，在金融互联网发展的大背景下，银行低效网点遭裁撤会将会成为一种常态，那么？这个网点的行长管理人员何去何从，员工何去何从……生意被支付宝们抢走，人才被新兴行业挖走，钱被互联网金融赚走……目前，传统银行正面临一场生死考验。互联网金融借力先进技术，在第三方支付、个人理财、消费贷款等领域异军突起、势不可挡，特别是在服务的便捷性、综合化等方面，传统银行业似乎越来越处于下风，客户在流失、存款大搬家、业务不断收缩、高管频繁跳槽等。原本捧着“金饭碗”的传统银行能