讲凝聚成就高效团队（组建团队）【课程收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。【课程大纲】一、高效团队概念及分析◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验（互动）◆组建团队，增强团队意识，提升团队凝聚力。◆大话西游之唐僧团队◆贝尔宾团队自我角色分析（自我团队角色认知）二：团队和团队精神（缔造团队家庭氛围）三、团队建设的重要性四、团队与个人的关系”五、建立高效团队的原则高效团

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什么是时间管理一、认识时间管理二、你目前的时间是如何利用的三、出色的自我时间管理四、时间管理的好处五、时间管理的重要性1、如何找到浪费时间的原因2、时间管理的原则体验游戏：撕纸人生视频赏析：死神的账单目标管理—用SMART标准提高效率一、目标明确，行动才有效二、目标管控，量化要到位三、目标可实现才有执行力四、大小可实现之间紧密相连四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事一、分清工作的紧急、重要，分类管理二、如何设置不同等级的优先权三、选择工作处理的佳时机四、“做正确的事”与“正确的做事”精简—优化工作流程细则事先预想佳的做事流程二、化繁为简地优化流程三、推倒重来也是流程化80/20法则—把时

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精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的讲师对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的讲师、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协

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【课程大纲】沟通认知◆沟通的基本原理※何谓沟通※沟通三大要素:1、明确的目标2、信息、思想和情感3、以求达成共同的协议※沟通的态度※沟通三个环节倾听、表达、反馈学会倾听◆沟通的基本技巧※沟通中的非语言行为技巧※单向沟通与双向沟通的比较※倾听的4大病症※如何提高倾听技巧※同理心倾听※沟通中说的技巧※沟通时语言使用技巧※说服他人时的句型使用技巧※超级铂金沟通法则◆与上级沟通要领※有效与上司沟通的技巧※与上级沟通注意事项※说服上级的技巧◆与下级沟通要领※有效与下属沟通技巧※如何给下属正确传达命令意图（如何与下属进行沟通）※如何使下属积极接受命令※如何批评下属◆与平行沟通要领※有效与同事沟通技巧※与同

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部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提） 4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍 6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）2）解读3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持1）制定

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【课程大纲】团队认知团队与销售团队◆团队与团体的区别◆团队的成长周期◆销售团队定义◆销售团队的特点销售团队角色分工◆领导的角色◆领导的作用◆团队的组织气氛◆管理风格◆领导的职责◆领导的性格◆领导的风格◆销售人员的角色◆销售人员的职责销售团队常见问题◆无共同目标◆缺乏核心领导◆缺乏管理机制◆缺乏沟通◆战斗力不强◆氛围差◆营销人员士气低落的原因◆处理和批评下属销售团队运行管理要点管理目标◆什么是管理目标◆管理者的作用◆合理制定目标◆目标制定过程◆案例、视频赏析或体验游戏管理组织◆组织管理关键◆组织运行的保障◆管理者技能◆案例、视频赏析或体验游戏管理授权◆如何授权◆管理员工的原则◆案例、视频赏析或体

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