魏滨老师的内训课程
篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕目标的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：目标管理（MBO）讲目标的内涵、意义与作用一、目标是什么？（目标的定义）思考：目标意味着什么？二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标的类型1、以目标的层次为标准划分2、以目标的对象划分3、以目标的功能划分的五大目标四、目标的作用第二讲MBO的内涵与意义一、什么是目标管理（MBO）1、MBO理论的提出2、MBO的定义3、MBO的內涵二、MBO的重要意义1、对公司而言2、对管理者
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篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：如何提升团队绩效讲高绩效团队的建设一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队与群体区别在哪案例：识别真假团队第二讲组建绩效团队提升团队绩效一、团队成立期1、如何挑选到适合的团队成员2、成立期阶段团队成员的表现3、成立期阶段团队领导的职责4、团队成立阶段两个工作重点5、如何帮助团队度过阶段案例：唐僧团队的分析二、团队动荡期三、团队稳定期四、团队高产期第
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一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析、识别市场机会与风险2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略4、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和目标市场选择，制定新市场进入战略2、运用竞争集群划分，练习使用竞争者辨识与分析技术3、灵活运用差异化、低成本和集中战略4、运用营销组合策略构建战略竞争优势5、根据模拟经营形势，进行竞争战略调整四、品