石斌老师的内训课程
《基于经营决策的企业财务报表解读与分析》 第一讲：财务分析的基础与企业决策的关系1、财务分析报告与企业经营决策的关系2、案例：联想集团季度财务分析会议第二讲：企业财务报表结构性解读1、制约财务报表编制的核心法规体系2、企业财务报表与附注的组成3、企业财务报表分析与解读模型4、《资产负债表》结构分析和三个把握重点5、《损益表》结构和三个把握重点 2.1《损益表》主要项目分析：收入质量分析 2.2 案例分析：万福生科收入与利润造假 2.3高质量收益影响因素：第二讲：企业财务报表主要分析方法和工具1、财务技术性分析的基本方法2、安全财务指标分析3.1短期偿债能力的指标和分析3.1.1运营
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《企业内部控制与风险管理》引言：缺乏内部控制的企业动因分析第一模块：内部控制相关理论知识什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析：新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成第二模块：企业风险的识别与防线风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可企业风险管理的三道防线n第一道防线：业务防线n第二道防线：内部审计防线n第三道防线：企业风险管理委员会防线第三模块：企业内部环境的风险控制治理结构层面风险的控制对“三重一大”的特殊考虑企业战略实施过程中的风险控制案例：柯达公司申
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《企业全面预算管理创新与控制》第一模块：全面预算管理的理念与基础全面预算管理的现状和困惑全面预算管理的本质第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择全面预算管理体系的基本框架案例：公司全面预算编制手册 第三模块：全面预算编制的启动、实施预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过程实操演练第四模块：全面预算执行、监控与调整全面预算执行过程中存在的问题预算管理三级预警及四级监控体系预算调整的条件、原则与流程年度预算目标调整的频率案例：××公司预算预警体系设计与运行第五模块：全面预算分析与考核预算差异分析主体与种类预算考核体系：n
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《现代企业成本管理转型与创新》 第一讲：全面成本管理与控制转型的基础新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇新成本主义观点第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具成本管理与控制的分析模型短期退出决策与产能安排安全边际对经营风险的影响第三讲：公司战略层的成本管理与创新战略成本在企业中的具体表现如何平衡增长与成本控制的关系第四讲：公司经营层的成本管理与创新一、全面采购成本控制与创新二、销售地区或客户成本控制与创新三、人力资源成本控制与创新四、资金成本控制与创新第五讲：作业任务层的成本管理与创新一、目标成本法在成本控制中的应用二、标准成本法在成本控制中的应用三、价值工程在成本控制中的应用四、质量成
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《向万科学习财务管理》 第一讲 万科财务管理核心思维和理念房地产企业财务的六大特征万科企业财务管理理念：管理精细化第二讲 向万科学习投资管理万科投资战略：锁定住宅专业化万科纪律：不囤地，不捂盘第三讲 向万科学习融资管理万科的融资效率：用足财务杠杆万科融资渠道战略：OPM战略，即用别人的钱来赚钱第四讲 向万科学习运营管理企业运营效率边界：提高核心资产的运营能力万科的高周转率是如何创造的？第五讲 向万科学习资金管理万科现金流思想：打造经营性现金流资金管理的综合指标：现金周期万科的现金管理周期第六讲 向万科学习成本管理万科的战略成本管理理念n刚性成本：严格控制n柔性成本大力投入销售费用第七讲
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非财务经理人的财务管理（精品课）课程破冰：财务管理本质与企业管理关系驱动企业经营业绩的核心与动力财务本质、财务管理与企业管理企业家不可不知的两大恒等式财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析1、《资产负债表》结构和三个把握重点n资产的结构与资产的质量n资本结构与财务风险的管理2、《损益表》结构和三个把握重点n利润的质量与盈利能力的关系n利润形成的过程与管理责任3、《现金流量表》结构n经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成n现金与利润的关系n成长性破产n现金为王的核心理念第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法2014——2019年年两