石斌老师的内训课程
模块:全面预算管理的理念与基础 全面预算管理的现状和困惑 全面预算管理的本质 第二模块:企业实施全面预算管理的环境保障与模式 预算管理组织:谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择 全面预算管理体系的基本框架 案例:公司全面预算编制手册第三模块:全面预算编制的启动、实施 预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操:预算编制过程实操演练第四模块:全面预算执行、监控与调整 全面预算执行过程中存在的问题预算管理三级预警及四级监控体系 预算调整的条件、原则与流程年度预算目标调整的频率 案例:××公司预算预警体系设计与运行第五模块:全面预算分析与考核 预算差异分析主体与种类 预算考核体系:预算目标完成考
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模块:内部控制相关理论知识 什么是真正的“内部”,什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析:新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成 第二模块:企业风险的识别与防线 风险应对策略:避免、转移、谨慎、认可企业风险管理的三道防线道防线:业务防线第二道防线:内部审计防线第三道防线:企业风险管理委员会防线第三模块:企业内部环境的风险控制 治理结构层面风险的控制对“三重一大”的特殊考虑企业战略实施过程中的风险控制案例:柯达公司申请破产保护第四模块:企业内部业务的风险控制企业资金活动的风险控制
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讲 2008-2013年我国税收制度改革动态与企业应对策略 第二讲 为纳税筹划重新定义1.纳税筹划产生的原因 2.真正意义上的纳税筹划 3.纳税筹划的主要特性第三讲 纳税筹划也有自己的工作流程 1.开展纳税筹划应具备三个意识 2.纳税筹划应实现三个结合点 3.企业开展税收筹划应从哪入手? 第四讲 涉税风险管理与防范 (1)企业税收管理的基本目标是防范税收风险创造税收价值(2)企业税收管理的基本构架分析(3)税务部门税收征收管理对企业税收管理的影响(4)企业税收风险的类别及原因(5)企业税收风险管理的基本方法第五讲 企业设立的纳税筹划 1.企业性质的筹划 2.机构设置的筹划
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讲:十八界三中全会的背景:危机倒逼改革 经济快速增长背后的困局和危机第二讲:十八届三中全会的价值:改革再出发: 三中全会决议的核心理念三中全会的精神灵魂第三讲:投融资体制改革对企业资本运营的影响 国资新定位:国资国企改革n组建、改组国有资本投资公司n积极发展混合所有经济第四讲:金融体制改革对企业融资方式的影响 允许具备条件的民间资本依法设立中小银行等金融机构加强推进利率市场化第五讲:财税体改革改革对企业税收管理的影响 推进《预算法》修改加强对房地产税的立法并适时推进完善企业所得税、土地增值税政策调整消费税征收范围推进环保税的立法第六讲:产业结构的调整对企业盈利模式的影响 推进水、石油、天然气、
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【课程大纲】 一讲:财务分析的基础与企业决策的关系 1、财务分析报告与企业经营决策的关系 2、案例:联想集团季度财务分析会议 第二讲:企业财务报表结构性解读 1、制约财务报表编制的核心法规体系 2、企业财务报表与附注的组成 3、企业财务报表分析与解读模型 4、《资产负债表》结构分析和三个把握重点 5、《损益表》结构和三个把握重点 《损益表》主要项目分析:收入质量分析 案例分析:万福生科收入与利润造假 高质量收益影响因素: 第二讲:企业财务报表主要分析方法和工具 1、财务技术性分析的基本方法 2、安全财务指标分析 短期偿债能力的指标和分析 运营资金、流动比率、速动比率、现金比率 3、流动性财务