石斌老师的内训课程
．零售银行发展趋势与业务模式 1. 银行网点的变迁发展 1.1 银行网点发展趋势 1.2 构建完整团队体系 1.3 网点合作 2. 零售银行业务模式 2.1 财富管理的崛起 2.2 财富管理发展模式 3. 银行个人理财业务与市场现状 3.1 商业银行个人理财市场 3.2 理财产品的概念与分类 3.3 国内银行理财业务模式特点 思考：您所在银行零售业务发展的阶段？ 二．财富管理策略 1. What：财富管理的定义内涵 1.1 个人理财规划定义 1.2 财富管理与个人理财规划的关系 1.3 财富管理的基本定义 2. Why：为何要进行财富管理 2.1 中国
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把钥匙：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。 资产负债表： 逻辑结构与主要内容 正确解读资产负债表 四维结构分析，探索企业的稳定根基 四两拔千斤----资本结构分析 利润表： 解读利润表 损益表的调整理解职业经理奋斗目标 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 会计的原则 存货评估、折旧、坏帐计算法 现金流量表： 现金与利润，市场为王现金也为王 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性 现金与利润差异分析--现金比利润重要 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作 企业三表五力演练 财务分析方法： 公司运营分析的核
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1.企业预算管理现状分析 认识全面预算管理及其本质 预算管理发展演变及应用现状 战略、经营计划与预算的关系 预算管理误区及正确基本观念 好预算的五大功能 预算中财务部扮演什么角色 2.企业实施预算的基础准备 预算组织：谁主导、谁参与及其权责 预算策略与模式的选择 预算编制流程与方法技巧 预算编制内容体系 预算管理制度的订立 预算表体系设计 案例：公司全面预算编制手册 3.企业预算编制的实施 预算编制范围及进度安排 年度预算目标确立 收入预测方法及销售费用预算（BEP模型） 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领
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模块：项目管理的世界 项目管理与日常管理的差别 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段 如何财务控制确保项目目标实现 全面认识项目管理 第二模块：项目评估与选择中的财务控制 立项的基本条件 可行性分析必须回答的几个财务问题 项目的选择——从财务的角度如何判断 内部收益率、净现值、投资回收期 课堂练习：投资决策 第三模块：项目计划与成本预算 项目计划的五个步骤 影响项目成本的关键环节：项目范围内和里程碑的确定 如何合理估算没戏那个任务的预算？ 预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表？ 第四模块：项目解构已进度计划中的财务控制 工作分解结构——
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一：中国企业培训工作现状 认识上的误区 叶公好龙 培训与教育的区别 希望立刻出现效果 培训是不是投资 追求技能还是头脑的改变？ 各式各样的学员表现 管理上的难题——十六大现状 干部培训没有动力 员工总是抱怨培训内容不符合自己需要。 出勤率偏低，迟到、早退现象严重 考勤制度的漏洞 培训是谁的工作 培训时间与工作时间的冲突。 培训形式单一 。 计划外培训太多。 培训资费标准与市场行情不符。 沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 培训效果上的难题 教室的培训环境 培训印象