高拥军老师的内训课程
建设工程招标采购、合同管理与法律风险控制课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，既来自外部（国家法律政策的变化、双方的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。标准课时：12小时（课程内容较多，请用户根据需求及上课课时选择内容。）课程内容：第一部分 招标采购操作实物招标人部分一、招标项目全流程【案例分析】：一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考二、招标文件组成三、招
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《业主方项目经理素质提升与项目管理实践应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。课程目标与收益：1.了解项目及其管理规律，帮助项目经理分析、总结正确的管理观念，掌握项目管理的核心思想，掌握如何主动管理好项目2. 了解实现项目目标所需的工作、时
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《商事合同法律风险防范》培训目的：增强工程师合同法律风险意识；熟识一般的合同法律风险形态；掌握规避合同法律风险相关技巧；提高应对及处理合同法律风险的能力等培训时间：2天培训内容：1. 商事合同法律风险类型2. 选择缔约主体（招投标过程）的法律风险及防范3. 订立合同过程的法律风险及防范4. 合同履行阶段的法律风险与防范5. 合同履行过程中的索赔与反索赔法律风险与防范培训重点：1. 合同履行阶段的法律风险与防范2. 合同履行过程中的索赔与反索赔法律风险与防范培训考核：考核方式为讨论分析案例。培训方式：讲座与分组讨论相结合讲座1.5天时间，分组
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《商务谈判与工程索赔技巧》课程背景： 企业在经营活动中，将面临大量具有机遇与挑战性的商业活动，特别是重要的项目谈判和工程索赔技巧。为了使管理者掌握商务谈判基础原理和工程索赔技巧，举办本课程 课程通过案例分析，剖析谈判活动与索赔的奥秘。将谈判原理、方法与索赔技巧进行演示，使学员了解谈判与索赔的关键要素，熟悉商务谈判的原理与过程，把握索赔程序、方法，掌握沟通策略，创造双赢合作，为企业争取最大利益。通过情景案例训练体会所学知识；学会谈判及索赔关键的方法与技能。课程时长：23天（6小时/天）课程大纲：第一篇 商务谈判一、项目管理与商务
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《施工企业降本增效，如何盈利—三大盈利工具与三次经营致胜之道》课程背景： 建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。 建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来向管理要效益！ 一次经营是盈利的源头。一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？ 二次经营是盈利的关键。二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二