高拥军老师的内训课程
《商务谈判与工程索赔技巧》课程背景： 企业在经营活动中，将面临大量具有机遇与挑战性的商业活动，特别是重要的项目谈判和工程索赔技巧。为了使管理者掌握商务谈判基础原理和工程索赔技巧，举办本课程 课程通过案例分析，剖析谈判活动与索赔的奥秘。将谈判原理、方法与索赔技巧进行演示，使学员了解谈判与索赔的关键要素，熟悉商务谈判的原理与过程，把握索赔程序、方法，掌握沟通策略，创造双赢合作，为企业争取最大利益。通过情景案例训练体会所学知识；学会谈判及索赔关键的方法与技能。课程时长：23天（6小时/天）课程大纲：第一篇 商务谈判一、项目管理与商务
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《施工企业降本增效，如何盈利—三大盈利工具与三次经营致胜之道》课程背景： 建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。 建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来向管理要效益！ 一次经营是盈利的源头。一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？ 二次经营是盈利的关键。二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二
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《施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制》培训大纲：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：612学时培训内容：培训施工项目前期策划、项目成本管理、工程项目风险控制等。课程提纲：第一部分：施工项目前期策划项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这
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《项目变更与索赔管理》【课程内容】第一部分 合同管理与工程索赔基础知识一、建设工程合同与合同风险管理知识体系二、招标投标知识体系三、工程索赔基础知识1.索赔的程序2.索赔管理主要内容3.常见的索赔事件4.索赔与反索赔措施3.索赔文件的编写4.经济索赔精细化管理及实战案例5.工期索赔精细化管理及实战案例第二部分 施工阶段工程造价控制控制要点分析一、施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量计量范围、计量方法二、施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收验收程序、验收方法三、施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更工程变更的范围、工程变更价款的
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《项目经理必备素质及项目团队建设》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？课程目标与收益：1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。2. 传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能；课程大纲：第一讲：项目经理在项目管理中的地位及作用、角色及职责1.项目管理与组织2.项目管理过程控制：五大过程组、九大知识领域3.项目经理的角色4项目经理的责任