高拥军老师的内训课程
《建筑企业精细化管理》【课程背景】 当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，粗放式管理越来越难于适应新的形势，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型，开始提倡向精细化管理转变。 从实质上看，精细化管理就是精益求精，就是在常规管理的基础上，用更加科学的管理理论和更加先进的管理工具，将常规管理引向深入的管理思想和模式，以最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本、提高管理效率、控制管理风险为主要目标。 精细化管理是企业追求长期稳定“质量” 发展的根本方法【培训特色】典型案例教学，贴近工程实践，紧扣工程企业需求。【
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《建筑施工工程项目成本管理与风险控制》培训背景：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时课程提纲：第一部分：工程项目成本管理项目成本是企业效益的源头，如何降低项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是企业管理中的基础课。1.工程项目成本管理概述
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《建筑施工工程项目成本管理与控制》【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。【关键词】建筑施工；工程项目；成本管理；成本控制【课程大纲】第一部分 施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分 施工成本管理的六大任务与四大措施1. 施工成本管理六大任务1.1施工成本预测1.2施工成本计划1.3施工成本控制1.4施工成本核算1.5施工成本分析1.
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《建筑施工工程项目全过程管理》课程背景：作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。课程特点：授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验。课程收益：1.详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。2.理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。课
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施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训 《建筑施工项目二次经营关键环节与造价合同协同管控》 --工程项目变更、索赔管理与控制要点课程背景： 建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。 建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益！ 一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要成果。三次经营保结算