高拥军老师的内训课程
《项目变更与索赔管理》【课程内容】第一部分 合同管理与工程索赔基础知识一、建设工程合同与合同风险管理知识体系二、招标投标知识体系三、工程索赔基础知识1.索赔的程序2.索赔管理主要内容3.常见的索赔事件4.索赔与反索赔措施3.索赔文件的编写4.经济索赔精细化管理及实战案例5.工期索赔精细化管理及实战案例第二部分 施工阶段工程造价控制控制要点分析一、施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量计量范围、计量方法二、施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收验收程序、验收方法三、施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更工程变更的范围、工程变更价款的
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《项目经理必备素质及项目团队建设》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？课程目标与收益：1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。2. 传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能；课程大纲：第一讲：项目经理在项目管理中的地位及作用、角色及职责1.项目管理与组织2.项目管理过程控制：五大过程组、九大知识领域3.项目经理的角色4项目经理的责任
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《建筑工程项目施工现场进度计划编制与控制要点》【课程背景】1.施工项目进度控制的总目标是: 确保施工项目的既定目标工期的实现 。2.编制进度控制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。对项目管理方来说，在施工进度控制中，主要做好如下工作：1.做好进度因素分析研究工作；2.制定一套有效的进度控制方法、措施 ；3.做好建设项目进度监测；4.做好建设项目进度调整；5.动态控制各进度计划 ；6.深入现场，协调好各方的关系【课程大纲】第一部分 施工进度计划的编制1.施工
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《建筑企业精细化管理》【课程背景】 当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，粗放式管理越来越难于适应新的形势，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型，开始提倡向精细化管理转变。 从实质上看，精细化管理就是精益求精，就是在常规管理的基础上，用更加科学的管理理论和更加先进的管理工具，将常规管理引向深入的管理思想和模式，以最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本、提高管理效率、控制管理风险为主要目标。 精细化管理是企业追求长期稳定“质量” 发展的根本方法【培训特色】典型案例教学，贴近工程实践，紧扣工程企业需求。【
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《建筑施工工程项目成本管理与风险控制》培训背景：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：612学时课程提纲：第一部分：工程项目成本管理项目成本是企业效益的源头，如何降低项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是企业管理中的基础课。1.工程项目成本管理概述（