《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天详细内容
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》
【课程说明】
该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程
序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；
梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。
通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企
业招投标、合同管理的规范运营；提高企业项目管理风险控制能力，实现企业利润最大
化。
【课程时长】标准课时12小时
【课程内容】
第一部分 招标投标相关法律法规制度问题分析
一、招投标法的目的、意义---总结和反思我国现行的招投标制度的不足
二、招标投标相关法律法规、制度政策解读
1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的干问题介绍
2. 关于政府采购87号令解读
3.《国有企业采购操作规范》解读
【综合案例分析1】：可以直接发包吗？
【综合案例分析2】：某项目招标投标案
第二部分 从事招投标活动，请你先弄懂这些问题
1.标底、招标控制价、投标价、评标价，这些价格术语，你懂吗？
2.招标人对投标单位进行资格审查应包括哪些内容？
3.“.低价中标：饿死同行、坑死自己、害死甲方！最低评标价法”你怎么看？如何认定低
于成本价投标 ？
4.如何区别无效投标、投标无效和废标
5.否决投标的合法性及八种被认定为中标无效的投标！
6.如何理解投标保证金？
7.评标委员会是否可以细化评审因素和评审标准？
8.开标价格与中标公示价格不一致的争议如何解决？
9.开标时的问题--何为拒收，何为废标？可以不参加开标会吗?
10.招标投标争议处理程序及法律责任
11.招投标行业的100个“陷阱”
【案例分析】：一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考
【案例分析】：第三中标候选人中标了？原来是因为...
【案例分析】：关于招标采购方式选择
【案例分析】：投标人：企业合同章在投标中是否有效？
【案例分析】：公开招标项目可以限制特定区域投标人吗？
【案例分析】：招标投标N个热点问题解
第三部分 招标投标操作实物---招标人部分
1.一个招投标项目的全流程
2.招标文件组成
3.招标文件的编制技巧
1）标文件编写如何准确的表达招标人意图
2）招标采购单位如何设定相关的强制性要求
3）招标文件如何编写合法合规
4）把好招标文件编制三关
4.手把手教你——编制一份完整的工程量清单
5.补充、澄清、发售招标文件中应注意的技术和法律问题；
6.如何选择合适的采购招标方式？如何组织资格预审？
7.现场踏勘、招标答疑问题（如何保护招标人）。
8.如何组织开标？
1）开标前，一定要准备这些材料！
2）开标会议常见异议问题及处理方法
A）投标文件的密封状况
B）投标单位的法定代表人或授权代表是否必须出席开标会
C）开标报价出现大小写不一致，如何唱标
D）其他异议
9.评标\定标环节注意事项
1)评标过程问题汇总（评标标准、投标文件澄清、联合体投标、废标、
重大偏差、专家答疑）
2）如何确定中标人--定标程序及注意事项
3) 重新招标
10.评标复议、重新评审常见问题分析及应对策略；
11.招标程序中的时间问题把握(一张表告诉你招标投标中的时间问题）。
【案例分析】：投标样品的作用不明确导致废标。
【案例分析】：评标后复议，如何选择评标专家？
【案例分析】：重新招标合法吗?
【案例分析】：招标人如何应对投标中的“不平衡报价”？
【案例分析】：评标委员会能否决定废标?
【案例分析】：一张表格，带你了解联合体投标的那些法律法规 。
【案例分析】：关于联合体投标资质评定问题
第四部分 招标投标风险管理与控制若干问题探讨
1.招标单位在工程招标阶段的风险控制
2.招投标合同的常见风险点及规避手段
3.工程发包N条关键问题对策
【综合案例1】：建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案
【综合案例2】：评标委员会要求投标人澄清实质性内容是否违规
【综合案例3】：合同签约违规调整中标价
【课程总结】
说明：（本课程内容客户可根据需求调整，如内容、时间等。案例部分可根据课程调查
表调整）
高拥军老师的其它课程
《招标投标风险防控及案例分析---招标人部分》 05.04
《招标投标风险防控及案例分析---招标人部分》【课程说明】（标准课时6-小时）该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企业招投标、合同管
讲师：高拥军详情
《招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例》（本课程内容可根据目标客户调整，如因招标人、投标人的不同，可以相应删除其中的内容）【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例
讲师：高拥军详情
《注册执业资格考试培训方案》 05.04
《注册执业资格考试培训方案》授课范围：一级、二级建造师、造价师、监理工程师、安全师、咨询工程师（投资）培训形式：面授教学+网络课堂+视频教学+习题训练+模考押题+网络答疑授课时间：全年安排。（可白天、晚上授课。根据学员需求安排）课程安排：可根据学员需求情况协商安排|第一阶段：|对照教材考点，逐条详细讲解，配置典型考题练习。强调理解||精讲+习题|、记忆。知识
讲师：高拥军详情
《最新建设工程管理相关法规政策解读》 05.04
《最新建设工程管理相关法规政策解读》第一部分：政策速读（简读）一、《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》---建市[2017]98号住建部2017年4月26日印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号文，明确了今后五年建筑业发展的六大主要目标、八大方向、九大任务！“十三五”期间，建筑业产业结构将进行
讲师：高拥军详情
项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程|方案时长|课程主题|课程内容||方案一|《最新建设工程|课程内容：||（课时1天）|管理相关法规|第一讲政策速读（简读）|||政策解读》|第二讲重点解读||||第三讲实践案例讲解||方案二|《建设工程项目|课程内容：||（课时2天）|前期策划与组|第一部分建设工程项目管理前期策划|||织实施》|第
讲师：高拥军详情
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》 05.04
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升
讲师：高拥军详情
《研读--新版《建筑工程设计招标投标管理办法》》 05.04
研读--新版《建筑工程设计招标投标管理办法》课程背景：住房城乡建设部2017年元月颁布的新版《建筑工程设计招标投标管理办法》（以下简称《办法》），已于2017年5月1日开始施行。《办法》共38条，针对我国建筑设计招标投标的问题，结合国际通行惯例，突出了以下4个方面：1.突出建筑设计招标投标特点，繁荣建筑设计创作。2.创造良好市场环境，激发企业活力。3.充分体
讲师：高拥军详情
《业主方工程项目监管与控制》 05.04
《业主方工程项目监管与控制》课程背景：工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。课程从业主方工程项目管理的角度出发，主要讲授甲方对工程项目管理控制的关键点，甲方对质量监管单位（乙方）的管
讲师：高拥军详情
建设工程招标采购、合同管理与法律风险控制课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，既来自外部（国家法律政策的变化、双方的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。标准课时：12小时
讲师：高拥军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20213
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16212
- 5员工守则 15451
- 6软件验收报告 15388
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14188
