《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天

  培训讲师:高拥军

讲师背景:
高拥军资历背景工作经历曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理等项目管理工作。现为大学教师。先后任职于:内蒙古某设计院,从事工程项目可研、设计工作;原铁道部某工程咨询公司,担任项目经理;上海某工程 详细>>

高拥军
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《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天详细内容

《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天

《招标投标风险防控及案例分析—招标人》
【课程说明】
该讲座以问题解答与案例剖析的形式,重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程
序、常见问题与相关法律风险等,介绍了招标,投标所需掌握的相关法律和经济知识;
梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。
通过学习,使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节;促进企
业招投标、合同管理的规范运营;提高企业项目管理风险控制能力,实现企业利润最大
化。
【课程时长】标准课时12小时
【课程内容】
第一部分 招标投标相关法律法规制度问题分析
一、招投标法的目的、意义---总结和反思我国现行的招投标制度的不足
二、招标投标相关法律法规、制度政策解读
1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的干问题介绍
2. 关于政府采购87号令解读
3.《国有企业采购操作规范》解读
【综合案例分析1】:可以直接发包吗?
【综合案例分析2】:某项目招标投标案

第二部分 从事招投标活动,请你先弄懂这些问题
1.标底、招标控制价、投标价、评标价,这些价格术语,你懂吗?
2.招标人对投标单位进行资格审查应包括哪些内容?
3.“.低价中标:饿死同行、坑死自己、害死甲方!最低评标价法”你怎么看?如何认定低
于成本价投标 ?
4.如何区别无效投标、投标无效和废标
5.否决投标的合法性及八种被认定为中标无效的投标!
6.如何理解投标保证金?
7.评标委员会是否可以细化评审因素和评审标准?
8.开标价格与中标公示价格不一致的争议如何解决?
9.开标时的问题--何为拒收,何为废标?可以不参加开标会吗?
10.招标投标争议处理程序及法律责任
11.招投标行业的100个“陷阱”
【案例分析】:一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考
【案例分析】:第三中标候选人中标了?原来是因为...
【案例分析】:关于招标采购方式选择
【案例分析】:投标人:企业合同章在投标中是否有效?
【案例分析】:公开招标项目可以限制特定区域投标人吗?
【案例分析】:招标投标N个热点问题解

第三部分 招标投标操作实物---招标人部分
1.一个招投标项目的全流程
2.招标文件组成
3.招标文件的编制技巧
1)标文件编写如何准确的表达招标人意图
2)招标采购单位如何设定相关的强制性要求
3)招标文件如何编写合法合规
4)把好招标文件编制三关
4.手把手教你——编制一份完整的工程量清单
5.补充、澄清、发售招标文件中应注意的技术和法律问题;
6.如何选择合适的采购招标方式?如何组织资格预审?
7.现场踏勘、招标答疑问题(如何保护招标人)。
8.如何组织开标?
1)开标前,一定要准备这些材料!
2)开标会议常见异议问题及处理方法
A)投标文件的密封状况
B)投标单位的法定代表人或授权代表是否必须出席开标会
C)开标报价出现大小写不一致,如何唱标
D)其他异议
9.评标\定标环节注意事项
1)评标过程问题汇总(评标标准、投标文件澄清、联合体投标、废标、
重大偏差、专家答疑)
2)如何确定中标人--定标程序及注意事项
3) 重新招标
10.评标复议、重新评审常见问题分析及应对策略;
11.招标程序中的时间问题把握(一张表告诉你招标投标中的时间问题)。
【案例分析】:投标样品的作用不明确导致废标。
【案例分析】:评标后复议,如何选择评标专家?
【案例分析】:重新招标合法吗?
【案例分析】:招标人如何应对投标中的“不平衡报价”?
【案例分析】:评标委员会能否决定废标? 
【案例分析】:一张表格,带你了解联合体投标的那些法律法规 。
【案例分析】:关于联合体投标资质评定问题

第四部分 招标投标风险管理与控制若干问题探讨
1.招标单位在工程招标阶段的风险控制
2.招投标合同的常见风险点及规避手段
3.工程发包N条关键问题对策
【综合案例1】:建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案
【综合案例2】:评标委员会要求投标人澄清实质性内容是否违规
【综合案例3】:合同签约违规调整中标价
【课程总结】
说明:(本课程内容客户可根据需求调整,如内容、时间等。案例部分可根据课程调查
表调整)

 

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