高效会议管理技巧 课程目的：1 了解会议的目的、种类和体系；2 了解会议效率不高的原因及对策；3 掌握有效为会议做准备的要领；4 掌握会议主持人的会议管理技巧；5 处理会议冲突，并能有效地倾听与反馈；6 学会提高会议效率和质量的技能。 课程对象： 所有在会海中空耗了大量时间和精力的领导者、经理人和普通员工 课程时间： 2天(每天6H) 课程形式： 小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评 课程大纲：第一讲 当今会议面面观 ← 会议的意义 ← 会议的目的 ← 会议的原则 ←

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《工作汇报技巧》课纲课程介绍：　　工作汇报是职业人士常遇到的工作场景。汇报得好了，领导另眼相看，自己的工作成绩也不会被埋没。汇报的不好，可能就会错失很多潜在的机会。本课程将分别从口头汇报、书面汇报和正式汇报三种常用的汇报形式入手，结合案例和演练，让学员全面掌握工作汇报必备的技能和技巧。课程时长：一天（简单练习）、两天（全面模拟演练）课程大纲一、关于工作汇报1、工作汇报的作用和意义2、工作汇报的三种形式3、工作汇报中的结构化思维4、整体结构：准备/汇报/注意/收尾二、口头汇报的技巧1、口头汇报的使用场景2、口头汇报的准备工作3、做好口头汇报工作的结构技巧4、口头汇报时的注意事项5、做好口头汇报的

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结构化公文写作技巧课程说明：工作中与领导、同事、下属及客户沟通沟通时，您是否感到相互理解很难？本来文学功底很好，可是尽心尽力完成的报告和方案，却得不到领导的认可，您是不是在为此苦恼？辛辛苦苦干了一年，写年度总结时却无从下笔，只能应付了事，最后结果常常是“写者伤心，看者流泪”？……学习结构化公文写作技巧，可以有效帮助您解决上述困境！本课程的理论基础源自《金字塔原理》，金字塔原理是麦肯锡核心工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式。课程目标：提高结构化思维能力，提高思考质量；从理论上整体把握写作的要领，并对工作请示及汇报、工作总结等有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完

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是低成本的长期保险资金。伯克希尔公司主业是保险，其主要来自财产灾难保险和再保险及汽车保险的保费收入提供源源不断的低成本甚至是零成本的长期资金。第二是高收益率的企业收购和股票投资。巴菲特用保险资金收购企业或者投资股票，获取远高于同行的投资收益率，形成的巨大利差，就是伯克希尔大的利润来源。盈利越高，公司的资本实力越强，就能承保更多的巨额保单，带来更多的资金，加上下属各家公司的保留的留存收益，让巴菲特能够去做更大规模的企业收购，包括近几年进军需要巨额资金的公用事业和铁路公司收购。如此良性循环，保险与投资业绩相互促进，让公司盈利稳步增长。第三是高溢价的股票涨幅。伯克希尔公司保险公司投资业务和从事非保险

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单元：管理者的角色认知Oslash;管理者的角色错位Oslash;管理者的核心技能Oslash;部门价值的认知与管理者的职责定位第二单元：管理者的工作模式与工作方法Oslash;管理者“做什么”与“怎么做”Oslash;计划制定的方法Oslash;管理者的组织管理工作Oslash;管理者的指导方法Oslash;管理者的控制职能第三单元：时间管理Oslash;时间管理的误区Oslash;经典时间管理思想Oslash;个人目标与工作目标Oslash;时间管理原则Oslash;有效时间管理步骤Oslash;时间管理的改进方法第四单元：管理沟通Oslash;管理沟通的盲点Oslash;有效沟通的方式O

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(一)单元天生优势特质能力解说1.开启你的核心特质2.检视本我自信心3.各特质组合给予不同领导模式4.与成功领导者做比对及改善5.掌握自我优势于工作竞争力(二)第二单元建立领导绩效1.运用TSA工作模式2.建立经营管理的风险制度3.分析承受压力指针4.建立选人用人模式5.案例—DNA卓越特质分析(三)第三单元运用核心优势领导他人1.检视过去领导模式2.什么是你的领导危机3.改善你的领导力4.核心领导力的排列与使用5.你有卓越的员工吗(四)第四单元发挥领导特质建议Qamp;A1.现场提问(管理执行问与答)2.课后1对1电话提醒管理者个人的优势竞争力及个人劣势提醒一、领导特质分析内容:(一)自然天

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