李彬老师的内训课程
盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”【课程背景】 高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员为了共同的目标，各尽其职，通力合作，打出成绩、打出风格。如何打造出一支高绩效团队，画好从群体到绩优团队的发展曲线，让团队能够凝聚智慧、形成合力，远远超越成员个人能力，使得1＋1gt;2？相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。【课程收益】 从
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基于战略目标达成的绩效管理【课程背景】 企业经营就是一个绩效管理的过程。绩效管理通过战略解码，打通从战略目标到员工日常行动的路径；构筑做事的平台、打造做事的场域，改善组织效能；提升岗位员工绩效达成的能力与意愿，让员工实现高效的行动与绩效产出，有力承载企业的战略目标。绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，是推动企业战略目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。本门课程并不是通常意义上人力资源管理范畴的绩效课程，而是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性课程，是企业各级管理
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手把手帮你做考核——绩效考核表制作与员工考核运行体系完善【课程背景】 “如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？”“如何构建承载战略（年度经营）目标与确保企业规范运营的员工绩效目标体系？”“每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？”“下属不认同上级设定的目标值，怎么办？”“怎样判断各项考核指标的轻重缓急，有效设定出相应的考核权重？”“考核数据信息时常不到位，引致考核表打不出分，怎么办？”“职能类岗位、事务性工作……,怎么考核？”“态度、能力……,怎么考核？
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《组织效能提升——企业运营改善与管理优化》（经理人版/2天1夜）项目培训内容授课时间授课方式课程模型1250952476500课程卖点课程收益为企业培育优秀的组织行为习惯，解放老板，使老板有精力关注方向，着力发展；为企业植入健康的组织基因，助力企业突破瓶颈，做强做大；帮助经理人团队改善工作思路与方法，提升能力，掌握工具，有效把握运营管理工作的关键点、难点与盲点。为经理人团队注入正能量，为企业营造健康的做事氛围。基于实践工作（目标管理、计划管理、流程改善、架构职责、问题解决、会议管理、经验分享、团队建设、氛围营造等），帮助经理人系统认知管理六大基本职能。★赠送课程实效管理工具包。针对问题经理人管
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《组织效能提升——企业运营改善与管理优化》（总裁版/2天）项目培训内容授课时间授课方式课程模型25400-3492500课程卖点课程收益培育企业优秀的组织行为习惯，为企业植入做强做大的组织基因。把握企业运营管理的关键点、难点与盲点，找准切入点、突破点。解决企业最关注的目标达成、执行落地与团队打造等问题。基于实践工作（目标管理、计划管理、流程改善、架构职责、制度建设、问题解决、会议管理、创新、文化建设、团队建设等），系统把握管理六大基本职能（计划、组织、领导、控制、创新与决策）。……针对问题企业做事主线不明，目标不清，无轻重缓急之分。企业上上下下虽都忙忙碌碌，但效率低、效益差。企业成长发展碰运气
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《薪资体系建设与多形式激励》（2天）项目培训内容授课时间授课方式课程模型648970-8064500课程卖点课程收益站在企业经营角度审视企业薪酬管理工作，系统、深度、客观认知薪酬管理与员工激励工作——基于企业目标达成做思考，按照专业步骤环节建体系。掌握薪酬体系构建与完善、年终奖核发、员工调资、股权激励的思路、方法与工具。掌握利用薪酬激励引导员工业绩行为的方法，助力企业业绩目标达成。掌握非物质激励员工的多种方式方法，避免单一用金钱“收买”员工的现象，推动人才激励工作迈入正循环，为企业营造积极、健康、向上的组织氛围。课程特色实战、实用、实效。书上有的和网络可以搜到的，不讲。系统性强，但不失激情：分