张赐豪老师的内训课程
EPC工程总承包项目管理培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿 的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验。案 例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公 司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其 管理项目的执
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PPP项目全流程操作实战培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合 贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出 问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内 国际大型PPP工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学 员从国家项目管理高端，分析公司/单位项目管理现状,拓展企业项目管理工作者 的知识视野，提升其管理项目的执行能
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房地产工程精细化管理与质量通病防治一、 概述1.工程管理：凭经验管理提升到精细化管理2.案例分享 知识管理3.外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理4.工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力5.工程管理的绩效提升6.工程管理的组织保障7.工程管理的价值链管理：从设计管理到工程管理，从工程管理到客服管理《梦幻家园》的启示8.公司工程管理系统流程建立9.工程质量的战略导向10.质量文化牵引 及系统解决方案11.工程管理部门角色的定位（三个代表）二、房地产企业工程管理流程相关说明1.流程目的及适用范围2.工程管理的定义3.工程管理流程文件体系三、 房地
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施工企业安全管理 —— 张赐豪培训目标: 以我国《安全生产法》、《建筑法》知识体系为基础，结合贵公司安全生产管理实际 情况，探讨企业安全生产管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理 研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、 经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全生产管理 现状,拓展企业管理干部的知识视野，提升其安全生产管理的执行能力，达到实 现公司经营战略目标。培训对
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项目运营风险管理 —— 张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项 目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真 实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现 状,增强项目管理工作者的风险意识，提升其项目管理的执行能力，达到实现公 司经营战略目标。培训对象: 企业中高层主管、项