张赐豪老师的内训课程
EPC工程总承包管理培训方案 —— 张赐豪 培训方式:以国家建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程 项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前 沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。 案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分 析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提 升其EPC总承包管理的执行力
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EPC总承包项目管理 —— 张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项 目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真 实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管 理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项 目交付能力
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篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方法4．绩效标准的确定第二篇：绩效实施过程绩效管理计划1.绩效目标的确定方法2．如何设定公司、部门、个人目标3．考核周期的确定4.如何组建高绩效团队绩效辅导的技术与方法1.零成本激励员工八法2．提高流程效率的技术与方法3.现场教练“四阶段”—
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章项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目管理规划2.2项目管理规划程序2.3项目管理规划依据2.4项目管理规划内容2.5项目管理实施原则2.6整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1范围规划3.3制定工作分解结构WBS3.4范围核实3.5范围控制l[案例分析3]:某公司安装和试运行新设备项目WBS分解结构第四章项目进度管理4.1活动资源估算4.2活动持续时间估算4.3制定进度计划4.4项目进度分析与控制l[案例分析4]:项目网
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一、IE手法与制造业经营1.制造工厂产销经营的必要条件与六大目标2.制造工厂科学管理的三大技术的运用3．IE手法与产销经营的关系4.生管人员的四个角色与IE意识二、工作设计/工作改善的科学方法1.车间绩效的来源2．现场生产力浪费的根源3．提升现场绩效的对策与方向4．工作改善的六大步骤（结合NPS）三、流程分析与技巧1．科学化的稼动率分析方法2．工作抽样的进行程序3．稼动率分析结果——问题原因与对策4．流程中八大浪费的处理与优化再造四、运用工艺手段做好工作设计1．制程不良的四大主因2．防呆式设计方向3．运用PitchDiagram的技巧4．流水线平衡改善方向（案例）4．标准工时的结构与宽放的设定
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篇、基本观念篇（一）5S的由来及重要性（二）5S定义及其相互关系（三）5S的含义和做法（四）5S的效益与作用第二篇、推行方法篇（一）企业现状检讨与评估（二）规划推行步（三）5S活动展开（四）成果验收与维护（评估系数的制定）（五）教养的养成与运用第三篇、5S工艺运用篇（一）区划线作法（二）看板、标示板作法（三）管线作法（四）安全标识板作法（五）5S实施技巧第四篇、5S与TPM、ISO篇（一）5S与TPM（二）因应环境改变时之工厂对策（三）TPM作业之5S活动（四）将5S作为实施ISO9000的辅助方法第五篇、使用表格篇（一）表单的使用（二）设计报表之注意事项（三）参考范例...