张赐豪老师的内训课程
工程项目管理培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项 目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真 实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管 理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项 目交付能力，达到实现公司经营战略目标。培训时
讲师：张赐豪查看详情
工程项目管理培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业建筑施工全过程管理面临的突出问题；介绍国际国内 最前沿的建筑工程项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项 目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高 端，分析公司项目管理现状,拓展企业施工管理工作者的知识视野及技能，提升 其管理项目的执行力——项目交付能力，达到实现公
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PPP项目全流程操作实战培训方案 —— 张赐豪 培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合 贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出 问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内 国际大型PPP工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学 员从国家项目管理高端，分析公司/单位项目管理现状,拓展企业项目管理工作 者的知识视野，
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房地产工程项目管理 —— 张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项 目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项 目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型房地产建筑工程项目管理经 验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析 项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和视野，提升其项目管理的执行 能力，达到实现公司经营战略目标。同时适合项目经
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房地产开发6大关键节点管理 —— 张赐豪 培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建房地产工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。 培训时间：6/12小时 培训对象: 房企中高层主管、项目经理、工程师培训提