张赐豪老师的内训课程
EPC工程总承包管理培训方案 —— 张赐豪培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其EPC总承包管理的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。培训时间：6/12小时培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师培训提纲:第一章 EPC工程总承包模式概述1．1新常态下建筑市场面临的
讲师：张赐豪查看详情
工程计划管理与签证管理---张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司在（拟）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师培训时间: 6H培训提纲:第一章 项目与项目管理概述 1．1项目与项目管理1．2 工程项目的生命周期管理1．3施工组织与管理模式1.4当前我国工程项目管
讲师：张赐豪查看详情
房地产项目开发全流程培训培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，按照《城市房地产开发经营管理暂行办法》等有关法律规定，结合贵公司拟（在）开发房地产项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的房地产项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型房地产项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。培训时间：6/12小时培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理培训提纲:第一章 当前我国房地产业发展现状分析1．1政
讲师：张赐豪查看详情
国际工程项目管理培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现公司国际经营战略目标。培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程项目现场负责人。培训时间: 6/12 H培训提纲: 第一章 国际工程项目管理概述1．1国际工程承包市场的现状和格局1．2中国对外工程承包业务
讲师：张赐豪查看详情
《向项目管理要利润》培训方案 ---张赐豪 培训方式:以国家工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目 管理实际情况，探讨企业工程项目成本管理面临的突出问题；介绍国际国内最 前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型项目管理经验， 案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公 司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野，提升其管理项