周辉老师的内训课程
一、全方位认知领导力 1、领导概述 2、领导者的权利 3、领导者的影响力 4、领导者的工作 5、领导的方式 二、领导用人技能 三顾顾茅庐的启示：他能够抛开那些世俗的评价，准确识别出那些真正有胜任能力的人才。他能够让每一位有胜任能力的人才效忠于企业。 1、实施人才战略 2、识人技能 3、纳才技能 4、纳才的实践方法 5、择才的技能 6、御人技能 7、再建员工忠诚 8、用人的风险管理 三、个人成功要素： 1、态度决定一切 知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。卡耐基学院研究结果：成功 - 15取决于专业技能，85取决于人
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一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.什么是执行力？什么是深度执行力？二、深度执行力之一：扎得下----提升员工职业素养荷花定律1.责任2.坚持3.细节三、深度执行力之二：做得好----教练培育下属技能关于领导力及其源泉1.关注及时跟进的重要性跟踪目标，解决问题常用目标过程监控方法2.标准设定目标的原则目标分解--各层目标如何制定各部门内部目标分解的具体步骤确定目标的行动计划执行人的职责系统（KPI）执行效果的检查系统执行结果的考核与激励四、深度执行力之三：能传承----嵌入企业运行系统1.结构2.流程3.文化言必行、行必果的文化奖罚分明的文化形成明确公
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一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键 1.中国人的执行力究竟怎么了？ 2.未来企业管理将发生五大转变 （1）、随意化到规范化 （2）、经验型到科学型 （3）、外延式到内涵式 （4）、机会型到战略型 （5）、粗放式到精细化 3.什么是执行力？什么是深度执行力？ 4.什么是精细化管理：精细化管理是一种追求完美的管理理念和工作过程质量控制的管理技术，规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。 5.精细化实施方式： 固化——企业已有成功经验 优化——企业现有工作流程和程序 复制——复制优秀员工和班组 控制——生产和工作过程质量 二、系统执行力之一：扎得下----提升员工职业素养
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课程设置 课程模块单元内容学习成果 引言一、新时代管理者面临的挑战 二、管理者角色认知 三、如何从管理走向领导体验活动： 工具方法：视频欣赏 单元：土篇 自知者明 ——如何认知自己的领导特质一、领导特质理论 二、领导行为方式理论 三、弹性领导技术 四、主题体验体验活动： 工具方法：领导风格测试 第二单元：金篇 协作是金 ——如何上下协作沟通一、沟通ABC 二、沟通的一般策略 三、如何向上沟通 四、如何向下沟通 五、跨部门沟通的障碍与策略 六、主题体验：案例分析体验活动： 工具方法： l视频欣赏 l案例分析 第三单元：水篇 领导若水 ——如何增强影响力一、影响力=决断力 人格魅力 二、提升领导的
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一、新时代具生命力的组织形式----团队1、新时代领导面临的挑战2、时代呼唤团队3、团队的辨识团队的概念构成要素团队类型团队特征电影片段欣赏发展周期、特点与建设重点电影片段欣赏二、团队促进的核心要素1、团队领导与目标艰难时刻，以身作则领导力的来源领导力的提升电影片段欣赏2、团队激励3、团队信任4、团队沟通与决策电影片段欣赏三、识别团队成员，知人善任1、了解下属的本性2、了解团队角色识别团队技能缺口电影片段欣赏四、领导变革1、何谓变革？变革的种类与阻碍？2、何谓变革领导力？3、迈向成功变革的八个步骤增强紧迫感、建立指导团队、建立变革愿景、沟通变革愿景授权行动、创立短期成效、不要放松、巩固变革成果
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一、企业战略转型 1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。3、如何实现战略转型途径之一：价值链的重组途径之二：产业结构的调整—--依托核心竞争优势途径之三：技术推动、市场拉动，寻求蓝海战略途径之四：创新商业模式4、企业实现成功转型的